职业经理人合同范本 第1篇
职业经理人自我鉴定模板
本人一直以来，对工作认真负责，积极性高，谦虚谨慎，吃苦耐劳,综合素质较好，交际、沟通能力较强，拥有较强的创新思维和团队精神，能高效地完成公司交付的各项工作的任务！希望能加入贵公司；能成为贵公司的积极...
本人一直以来，对工作认真负责，积极性高，谦虚谨慎，吃苦耐劳,综合素质较好，交际、沟通能力较强，拥有较强的创新思维和团队精神，能高效地完成公司交付的各项工作的任务！希望能加入贵公司；能成为贵公司的积极一分子，是我的荣幸，愿为公司的发展壮大贡献自己一分力量！
本人具有较丰富的检验工作经验.在工作当中能够严格要求自己,吃苦耐劳工作认真仔细,负责.有较强的沟通能力和学习能力.能够和操作员工良好的沟通让工作进行的更顺利.能对上级交待的工作任务能出色完成,对于不了解的事物能够虚心求教,接受新事物快.希望能够拥有一个可以让我充分发挥我的能力的工作
努力学习，在学校多次获奖学金。求学的同时，热心参与校园文化活动，曾获得奖项。为人诚实勤恳，做事一丝不苟。性格开朗热情，能乐观积极的去面对困难与挫折。同学师生相处融洽，与人沟通顺畅。在校积极参加社会实践，一方面接触社会，了解社会工作，同时，对“工作”有一些感性的认识，更重要的是，工作锻炼了我的组织协调、人际沟通与解决实际问题的.能力。耐心与认真，这是我的优势。
本人工作认真负责，有较强的沟通能力和协调能力；熟练人力资源管理的各个模块，能熟练使用办公软件。
八年工作经验，期间从事过车间流水线作业员，办公室文员，采购跟单等工作，现年30岁，已婚，有一四岁的儿子在老家，现任采购跟单一职，由于某种原因，想调换工作，本人将于明年年初换新的工作。。本人持有会计从业资格证书，希望可以从事这个行业，或者服装行业的生产跟单，采购跟单一职，本人任面料采购跟单一职有四年时间，有一定的面，辅料的供应源，如果有一份适合的工作，可以长期从事。本人为人谨慎，工作细心，有耐性，希望企业能提供一个发展的平台。
勇于挑战市场和自我；为事：作风严谨，为人：和善，直率健谈；对真理：坚持不懈，持之以恒；对产品要求：精益求精；对服务态度：没有最好，只有更好勤 好学、务实 在校期间熟练掌握了制单过程 熟悉外贸业务流程，具集体荣誉感，责任心强
本人具有企业内部管理综合能力,具有扎实的理论基础及丰富的管理经验,在企业充分信任的前提下,能独立主持企业内部管理工作,如果企业不缺订单、不缺资金的情况下，能在短期内打造一支高效管理团队，为企业发展注入活力，本人对财务、营销两方面缺乏，生产、质量、人事、现场管理各方面均可，如果有机会合作，一定能解决企业各方面的管理问题，解除企业用人、生产、质量、现场、流程、制度、考核等管理烦恼，彻底扭转管理被动局面。若年薪达二十万，本人愿与企业共成长，在三年内，将企业打造成本地区或同行业规范化管理的样版。
性格开朗，思维敏捷，善于学习，优秀的交际能力，团队带领能力，抗压能力，善于资源分析整合，文案策划，品牌传播，市场营销策划，公事私事分清晰。情绪有时太脆弱，但绝不会带到工作中来，于企业里一直扮演黑脸的角色，赋予权利，则才能有强悍的执行力，首重品德，作业一个职业经理人，我是一只牧羊犬！
职业经理人合同范本 第2篇
职业经理人要提高执行能力
经理人提高执行能力一要增强责任意识。认真对待每个任务，即使已经超出了个人职责范畴，也要做到不辱使命。一个有责任心的人，一个对自己的所作所为敢于负责的人，才能在执行中保持高昂的激情，充满活力，才能增强执行的勇气，提高执行力。
二要完美把握任务的目标。上级的任何一项任务，都是根据企业的实际情况做出的，作为执行层，首先必须认真领会、准确把握任务的目标，以便于在执行和落实的过程中不出现偏差。所以，职业经理人在接到任务时，应该先挥三板斧：搞清任务的目的，为什么做这件事情;搞清愿景，这件事情做到什么程度能满足高层的要求;搞清资源，有多少资源为这个任务所用。这样才能提高对任务目标的把握。
三是要注重行动计划的制订。一份详细的、切实可行的工作计划能指导具体工作的展开，能够控制工作质量并及时纠正工作偏差，也有助于绩效考核。一份好的计划应该包括时间、质量、成本三个要素。即在计划中必须明确为完成这项任务所要进行的具体工作，每个工作的时间先后，每个工作的有效时间，每个工作的质量要求，以及完成每个工作所需的成本。职业经理人在制订工作计划的过程中，要吸取前人的经验，比如进行标杆研究，了解一下其他公司或者行业有没有比较好的解决方法可以借鉴。创新固然需要，但是却会大大增加任务的难度和风险，其实绝大部分工作都是可以在以前积累的基础上展开的。
职业经理人要提高组织协调能力
经理人要避免陷入具体的事务当中。一个优秀的领导人首先应该是一个善于组织的人，因为他能发挥别人的优势规避别人的缺点，把团队的力量发挥到极致。所以，作为组织的管理者，职业经理人必须立足于管理层面，而不是具体事务的操作层面，发挥整体能力才是本职。经理人要懂得如何合理分解经营目标和工作目标。职业化的经理人能够将一个复杂的任务拆分成各个可行的子任务，并在各个子任务之间对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，同时监督和控制业务流程的合理流转，并适时地指导和纠正下属的工作路线，从而推动各个子任务的有效落实，使整体质量最大化。
另外要重视团队建设。一个职业化的经理人永远要考虑如何提高团队的工作效率，营造良好的工作氛围，从而最大程度地发挥团队的整体力量。职业化的团队管理应该讲究原则，重视运用制度、体系，而不是讲求人情。经理人要与员工建立共同愿景，不断地与员工进行有效的沟通，适时地进行鼓励与关怀，持续不断地组织学习。
经理人走向“职业化”的第三步：树立个人职业品牌
如今的职业经理人个人品牌经营的意识相对缺乏，很多经理人辞职之后，喜欢对过去的企业评头论足，可他们并不知道，否定原来的企业实际上就是在否定自己的过去。许许多多或正面或负面的案例都在显示职业经理人品牌的重要性。那么，职业经理人应该如何经营自己的个人品牌呢?
杰克 韦尔奇之所以被誉为“全球首席执行官”、“世界最伟大的职业经理人”，原因有两点：第一，崇高的职业精神。第二，骄人的业绩。可见，职业精神和业绩是塑造职业品牌的两个关键要素。职业经理人要在职业道德、职业精神方面建立良好的口碑，先要学会持之以恒，频繁地跳槽只会给自己挂上块“逃兵”的牌子，不利于个人品牌的建立。即使真的离开了，也不能对原东家说三道四，更不能掀企业的老底。
要做到持之以恒并不难。首先，职业经理人要对自己的回报有个心理预期，这个预期在进入公司前就应该和老板谈好，如果感觉回报满足不了预期，那么大可不接这门差事。另外，职业经理人要找准自己的角色定位，企业是经理人的客户，对客户负责，追求企业的长期利益才是职业经理人的职责所在。只有明确了这两点，才能在工作中始终保持一个平和的心理，帮助职业经理人持之以恒地留守在自己的岗位上。
要树立个人职业品牌，还必须以业绩为导向去求生存求发展。根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，各类型企业中只有不足10%的企业把高学历当作选择职业经理人的核心因素，现在的老板更加看重职业经理人的能力，看重职业经理人在其他企业是否做出过好的业绩，而不是学历或者证书有多少。因此，业绩是职业经理人的生命，失去了业绩，就失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。对于一个想提升职业化素质的经理人来说，要不断地以业绩来评价自己的工作。
其实，国内并不缺出众的管理人才，国内企业在蓬勃发展的同时，已经为社会培养了大量优秀的经理人，再加上海归派的大量涌入，更是为中国的职业经理人市场注入了新鲜血液。现在所缺的是要有意识地去提升自己的“职业化”。如果走好了职业化的三步，中国的职业化经理人队伍的建成将指日可待。
职业经理人合同范本 第3篇
论文关键词：传媒经营管理型人才传媒市场化发展
论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”
一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求
传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，这是普遍存在于业界实践者和研究者的基本共识。
1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出矛盾。
传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的加剧，尤其是经营管理人才竞争。人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”
学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。“当传媒业面临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐mba”的现象。
这一事件也预示着，传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”
随着媒介市场化程度的提高，以及中国加入wto后带来的媒介出版行业竞争升级，面对内部和外部环境的机遇和挑战，媒介产业经营管理人才奇缺的问题突显出来。
职业经理人合同范本 第4篇
甲方：
乙方：
一、工作范围：
乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。
二、工作期限：
自签订之日起至合同终止。
三、工作要求：
建筑工程的工程各项要求除工期外以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。重大伤亡事故为零，验收质量合格。
四、工作形式：
1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。
2、乙方的工资计算、发放：乙方实行月工资每月 元人民币，不足一月按月工资/天数计算。工资包括各项福利待遇。乙方可在工程期间预支生活费，不超过每月工资的百分之三十。工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。
五、甲乙双方的权利、责任和义务：
1、甲方的权利、责任和义务：
(1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及建筑方的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。
(2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
(3)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况及工程进展情况。
(4)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。
2、乙方的权利、责任和义务:
(1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。
(2)乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。
(3)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。
(4)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。
(5)对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，损坏设备按价赔偿。
(6)组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、法规、规定上报。
(7)认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法现象的发生。
(8)乙方负责关于本工程的管理、技术、质量、资料、验收等一切事宜。乙方向甲方提供一套个人资质的原件。
(9)乙方要和其他人员搞好关系，不得隐瞒自身的疾病隐患，平时应注意保养身体，如患病均由本人负责。
(10)严格按照建筑安全规范进行施工，若违规操作出现工伤，甲方概不负责。
六、违约责任：
1、甲方认定乙方管理技术等原因不能满足施工要求的，需7日前提前通知乙方，工资按5500元每月结算。
2、乙方若因个人原因不能顺利施工至主体完工，需提前7日通知甲方，工资按4000元每月结算
七、争议的解决：
1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。
2、可直接向石家庄市人民法院进行诉讼。
该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。
本合同未尽事宜双方协商解决。
本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。
八、补充条款：
1、底、测量资料具备完整性。
2、余工程的资料、实验、技术交底提出申请，乙方不得拒绝，但本项累计工资按包干计算为5500元×2个月竣工验收。本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。
甲方：
乙方：
________年________月________日
职业经理人合同范本 第5篇
职业经理人聘用合同
聘用方（以下简称甲方）：
法定代表人： ，职务：董事长
受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：
甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。
一、聘用职务：
甲方聘请乙方担任 公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。
二、聘用期限：
自 年月日起至 年 月 日止。聘用期年。
三、聘用方式：
授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。
四、经营目标
乙方经营管理，必须完成下列经营目标：
1、总体目标每年实现利润（税后）万元，今后年度每年递增万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
2、分类目标
五、乙方的报酬
聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬
1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。
2、考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。
3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。
4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。
5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。
如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。
六、乙方的职责：
1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。
2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；
3、组织实施甲方年度经营计划方案；
4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；
5、拟订甲方的基本管理体制制度；
6、制定甲方的具体规章；
7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人；
8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；
10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；
11、批准单笔 万元以下贷款，单笔 元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的.风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在 万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。
12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益
13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。
14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。
15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。
16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。
七、乙方禁止性行为
1、不得利用职位谋取私利；
2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、
朋友或者与其有关联的公司发放贷款；
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；
6、不得从事其他违反法律规定的行为；
7、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；
8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金
八、乙方议事规则
乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。
总经理会议
总经理会议研究决定乙方职权范围内（贷款业务除外）的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。
总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。
九、年度绩效工资
甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效工资。
年度总考核结果采取考核指标满分百分制。如乙方年度考核总分低于60分（不含60分），甲方有权提前解除聘任协议和劳动合同。
如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别奖金。
甲方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数计算发放。
十、约束机制
1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。
2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。
3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。
十一、保密条款
乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。
乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。
十二、劳动合同
乙方按照**市劳动法律规定和相关政策，与甲方实际控制的 公司签订《劳动合同》。《劳动合同》为本聘任协议的补充文件。
十三、提前解约
聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。
除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外，如甲方提前提出解除聘任协议和劳动合同的，或者因甲方违反本协议规定，致使乙方无法正常开展工作或给乙方带来经济损失时，乙方提出解决方案但双方无法协商一致而提出解除聘任协议和劳动合同，甲方需一次性赔偿乙方人民币 万元，并按当年的实际工作月数计发当年的年度绩效工资。
对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资以及相关赔偿金须在乙方办理完离职手续后一次性发放。
如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资及相关提成。
职业经理人合同范本 第6篇
1、消极不下传，只向上级抱怨，
2、好高务远、好大喜功这是走向失败的两只“好”脚。
3、企业交产品，就是老板交人品。
4、要跟对人，就是要跟对老板。这个“对”字有两个基本含义：1、老板人品好。2、老板能力强。老板人品好能够保证尊严，老板能力强可以保证饭碗。
5、远景目标，有80%能够最终实现就非常了不起，剩余的20%可以作为下一个远景目标的蕴藏区和起跑线。
6、一句表扬胜过千句批评，因为人性的弱点之一就是喜欢听好话！
7、难得糊涂（装糊涂）是老板驭人的高明手段之一，可是不少老板就怕别人说自己糊涂。
8、员工不会做，是老板的责任。员工不愿做，是其本身的责任。
9、不按程序工作的后果：不能保证及时完成工作，不能保证工作质量、埋下同事间、部门间、上下级间，甚至是合作伙伴间的矛盾隐患。
10、先提升自己，才有机会让别人提升你。
11、企业文化，从一定意义上说就是老板文化，企业文化是否健康取决于老板的人格是否健康！
12、处理问题，既要坚持原则也要灵活，但是灵活的前提是不能突破原则的底线！这个底线的内函就是，如果突破了，就会给自身带来灾难甚至毁灭！
13、对于事业，懂行的朋友可以做股东，也可以一起参与管理，
不懂行的朋友只能作为股东，否则友谊之链很快就会断裂。
14、中国生意场的现实是：做小生意不需要政治，做大生意必须依靠政治。
15、社会责任是一个合格企业家首先要考虑的问题。对一个没有社会责任的人来说，他拥有的财富1000万和10个亿没有什么区别，因为他再多的财富也不会拿来回报社会。
16、就对历史的贡献来说，一流是科学家，二流是企业家，三流是政治家。科学家带动人类更加进步，企业家使社会更加富裕，政治家使社会更加文明。
17、AA制是新型职场人际关系和谐的有力表现之一。
18、底层求利，中层求权，高层求理！创业者的特点就是胆大，但是不能胆大妄为！
职业经理人合同范本 第7篇
甲方(聘用方)：
法定代表人：
乙方(受聘方)：
身份证号码：
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理。根据国家的法律、法规和规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。
第一条合同期限
本合同期限自___年___月___日起，至___年___月___日止，聘用期为3年。
聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
本合同期满后，任何一方表示不再续订聘用合同的，应在合同期满前两个月书面通知对方。
第二条乙方的权利与义务
乙方受聘为公司的总经理后，对公司董事会负责，享有国家有关法律、本公司章程和本公司董事会赋予的职权和履行同等义务。
负责公司的管理经营工作，组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作；
组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
遵守法律法规和财务会计制度，根据实际需要，拟订公司内部管理机构设置方案，组织编制公司的各项具体规章和基本管理制度；
提请董事会聘任或者解聘副总经理,财务负责人和其他应由CEO提名的中层以上管理人员；
聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
拟定公司职工的工资、奖惩及其他福利待遇的分配方案，经董事会审核后执行；
受董事会委托代表公司参加各项社会活动；
遵照财务制度和审批规程，根据公司批准的年度、季度、月度资金收支计划和费用支出计划，审批公司各项资金收支和费用支出，并向董事会、监事会提交公司经营中的前期工作报告和述职报告；
对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
乙方虽非公司董事会成员，但有权列席董事会会议；
主持和召集总经理办公会等工作会议；
公司章程或董事会授予的其他职权。
乙方对下列事务享有审批权：
人民币xxx元以下的公司业务管理支出；
人民币xxx元以下的单项财务费用；
人民币xxx元以下所属员工一次性借支；
经董事会审核后的员工工资审批；
凡超出上述1至4项权限范围者，均报董事会批准；
董事会赋予的其他审批权限。
乙方违反条各项审批权限规定所作出的审批为无效审批，若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。
.乙方作为公司的总经理，在合同有效期内，应完成以下任务或达到以下工作目标：
根据公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有机结合，建立科学规范化的企业管理模式；
根据公司现有人力资源，有计划的进行组织培训，为公司培养一支业务能力强、凝聚力强、学习氛围浓厚的高素质领导团队。加强对员工的培训和在职教育工作,不断提高员工的劳动素质和政治素质,注重员工身心健康,充分调动员工的积极性和创造性；
按照董事会批准的公司战略规划和企业发展总目标，推广和固化公司品牌形象，维护和增强公司现有荣誉和信誉；
拟定切实可行的项目策划方案和营销方案，节约销售成本，实现公司利益的最大化；
董事会要求乙方完成的其他工作任务。
乙方向公司做出以下承诺：
直接对董事会负责，执行董事会的决策，在董事会的领导下开展各项工作；
在职责范围内行使权利，不越权；
严格履行董事会赋予的职责和权利；
遵守公司各项规章制度规定，维护公司利益；
充分发挥个人的领导能力和管理能力，推动公司业务的迅速增长，为公司谋取最大利益；
建立科学的管理体系,并检查执行情况；
当自身的利益与公司和股东的利益有冲突时，应当遵循公平合理和诚信的原则，此原则包括(但不限于)履行下列义务：
忠实义务：
(一)不利用职权收取利益或者其他非法收入,不得侵占公司的财产；
(二)不挪用公司资金；
(三)不将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；
(四)不违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；
(五)不违反公司章程的规定或未经股东大会同意,与本公司订立合同或者进行交易；
(六)未经股东大会同意,不利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务；
(七)不私自接受与公司交易的佣金为己有；
(八)不擅自披露公司秘密；
(九)不利用其关联关系损害公司利益；
(十)不利用内幕信息为自己或他人谋取利益；
(十一)对公司的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；
(十二)聘用经营期间，若以公司的名义贷款，须经公司董事会同意；
(十三)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他忠实义务。
乙方违反上述忠实义务所得的收入，应当归公司所有；若对公司造成实际经济损失的，由乙方应承担相应的责任。
勤勉义务：
(一)对公司的定期报告签署书面确认意见，保证公司所披露的信息真实、准确、完整；
(二)如实向董事会提供有关情况和资料,不妨碍董事会行使职权；
(三)接受董事会对其履行职责的合法监督和合理建议；
(四)法律、法规及《公司章程》、《总经理细则》规定的其他勤勉义务。
第三条薪酬与期权、股权
乙方的薪酬：
甲乙双方协商一致，乙方薪酬为（税后）年薪制，年薪标准为___万元（大写： 万元）。甲方每月向乙方支付___元，余款年终支付，但最迟不得超过每___年___月___日。
董事会根据当年公司盈余情况酌定给予乙方年终奖金，每年年终奖金应不低于___万元。
乙方期权：
乙方在第一年期满经董事会考评合格可获得甲方2%的期权,第二年为2%,第三年为1%；
乙方取得的第一年2%期权应在本合同签订之日起的半年内由甲方协助完成相关法律程序及手续；第二年2%期权、第三年1%期权均须在另行指定的时间内完成所有法律程序及手续。
股权特惠：
乙方可按照甲方自筹备期起,所募集资金的股权均价特惠购买不超过甲方3%的股权。该购买权在本合同签订后3个月内有效；乙方支付价款后的30个工作日内,甲方协助乙方办理工商变更。
第四条培训
本合同生效后一个月内，为更好地提高乙方的管理经营能力，实现甲乙双方的共同发展，甲方安排乙方参加相关培训课程，总价值10万元。
相关培训费用应由甲方直接支付。若甲方要求，可由乙方先行垫付，在培训课程结束后___日内，甲方予以报销。
乙方因参加培训所产生的食宿费、交通费、通讯费等必要费用，均由甲方承担。
第五条合同解除
乙方违反本合同第二条约定，经甲方书面指出后30日内不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不予支付经济补偿金。
甲方违反本合同第三条、第四条约定，经乙方书面催告后30日内不予履行的，乙方有权单方面解除合同，并要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。
除本合同约定外，甲方不得单方终止本合同。若甲方未到合同履行期限终止合同，乙方有权要求甲方支付当年年薪及年终奖，此外甲方还应向乙方支付违约金人民币50万元。
合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的甲方资产进行清产核资，清产核资由甲方聘请的中国注册会计师验证。
第六条附则
本合同未尽事宜，双方另行协商并拟订补充协议,补充协议与本合同享有同等效力。
本合同经甲、乙双方签署后生效，一式二份，甲方、乙方各执一份,具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
职业经理人合同范本 第8篇
除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。因此，这是一个十分尖锐的矛盾。
3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验和教训值得探索总结。
目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如南方日报报业集团的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介机构，也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。他们在媒介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。他们在媒介市场上开创了探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。这些具有传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得关注。
可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧道里，也走在勃兴的市场环境中。因此，目前的传媒经营管理者值得关注和探讨，他们的探索和实践急需总结和梳理.
职业经理人合同范本 第9篇
高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）？
不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人 “高薪职位=基础职位×2（外语）×2 （MBA管理经验）×2 （忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？ 对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。
你了解金字塔型的上升路径么？
最近Frank的日子过得异常忙碌，MSN签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末Frank都要按时到清华大学上课，攻读MBA管理学课程。刚满28岁的Frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，Frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理 20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！
“以前我走的是高速路，到了新的工作平台，速度开始变慢了！”总结自己几年职场经历，Frank显得很冷静，“之前晋升那么快，除了个人业绩外，更要感谢我的老板，每个阶段都能得到最适时的提升，
”进入这家500强公司后，Frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是 Frank忙着上课的原因。
35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，Frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”
诚如HP前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如Frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”
然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！
于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。
职业经理人合同范本 第10篇
甲方：
地址：
乙方：
家庭地址：
身份证号码：
乙方经甲方工程部考核、试用合格，正式委托为甲方第________项目负责人。为了保证乙方对甲方承接的项目工程进行施工的工程质量，甲、乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成以下协议：
首要条件：
1，工程派单：由甲方工程部按派单规定统一分配，乙方应服从统一安排，不得挑选工程。
2，工期：乙方必须依照合同规定按时、按质竣工及交付业主使用。
3，工程结算：工程完工结算按实际工程直接费进行结算。
一、签订合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：
二、乙方的劳动报酬
1，乙方的劳动报酬的提取形式是按单一项目工程计算，即：乙方向甲方上交所承包工程项目的管理费、税金及其它费用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工资后的利润为个人报酬。
三、工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳及退还
1.工程质量保证金、工程质量维修金的缴纳：
甲、乙双方签订合同时，乙方必须先向甲方缴纳工程质量保证金人民币伍仟元整，工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的3%作工程质量维修金。
2.工程质量保证金、工程管理保证金、工程质量维修金的退还：
a)甲、乙双方因故终止本合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在三个月内将工程管理保证金中的100%扣除罚款费用后退还给乙方。在全屋主体保修期(从保修卡上的完工日期开始计算)、保修到期后，工程质量保证和工程质量维修金的100%扣除维修费用后退还乙方。
b)若保修期间，乙方所负责管理的工程需要维修，原则上由甲方客户服务部通知乙方前往维修。如因故联系不上，或乙方维修工作缺乏责任心，或客户强烈要求更换施工单位时，甲方客户服务有权安排维修队去维修，维修费用从乙方工程质量保证金和工程质量维修金中扣除;如工程质量保证金和工程质量维修金不足，乙方必须根据保修实际费用补足款项，否则，甲方有权起诉乙方，情况严重者追究经济和法律责任。
四、甲方的权利和义务
1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】、【单项工程施工材料体系】、【业主自购材料表】、【图纸技术交底】确保乙方施工得以顺利进行。
2.甲方保证乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60%范围内提取工程款。
3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整，并拥有对合同的修改权。
4.出现以下情况之一，甲方可随时终止合同，并视情节严重程度处以人民币贰万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会：
a)乙方将甲方所派工程转包给第三方;
b)乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程;
C)乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其他公司承接工程.
d)乙方私下向客户收取工程款;
职业经理人合同范本 第11篇
职业经理人是什么_职业经理人基本条件
职业经理人是什么
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术; 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的;第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目;最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
职业经理人基本条件
在中国，作为一个合格的高级职业经理人，至少应具备这十项基本条件，即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”――四三二一。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。
决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力 经理人必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力 组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织工作。不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也离不开组织工作。作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。
协调能力 管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调好，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得方方面面的支持，而致使工作难以开展下去。
道德素质 这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。
文化素质 这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。是经理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。
个性化因素 经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。经理人的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”，经理人的个性化因素，会影响到团队，从而为企业发展带来无穷的动力。
双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不考虑给对方造成的损害，就只能走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事务时，不能只考虑自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到双赢。
强调职业经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
[职业经理人是什么_职业经理人基本条件]
职业经理人合同范本 第12篇
甲方：________
乙方：________
身份证号码：________
身份证地址：________
现住址：________
在平等自愿的基础上，经双方协商一致，就双方解除劳动关系达成如下协议：
1、自20xx年xx月xx日起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止。双方的劳动关系、工资、社保福利截至到20xx年xx月xx日。
甲方为乙方缴纳的基本养老保险金、基本医疗保险金、失业保险金、工伤保险金、生育保险金、住房公积金至20xx年xx月xx日止。
2、甲方根据相关劳动法规为乙方办理相关退工手续，并出具相应的离职证明。
3、乙方按照甲方要求办理离职交接手续，并在20xx年xx月xx日办理完结。甲方在乙方办理完结交接手续时按照乙方为甲方的工作年限以及法律相关规定，向乙方支付协商解除劳动合同的经济赔偿金总计人民币￥________元（大写：_____________）。
4、乙方应为所掌握的甲方之任何商业秘密（包括本协议内容）进行保密，不得泄露给任何第三方，否则应向甲方支付违约金人民币￥________元（大写：____________）。
5、甲乙双方之间无任何竞业限制协议，合同解除后，乙方无需履行任何竞业限制义务。
6、本协议是解决双方劳动争议的所有安排和规定，双方不再存在其他任何劳动争议。本协议书生效前双方基于劳动关系产生的权利义务互不追究。
7、上述协议符合法律法规规定，自双方签署之日起成立并生效。本协议书一式三份，双方各执一份、职工档案留存一份，具有同等法律效力。
甲方（公章）：________
乙方（公章）：________
20xx年xx月xx日
职业经理人合同范本 第13篇
通用汽车公司的总裁斯隆曾说过：“把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。”在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。随着企业的规模不断扩大，所在地域不断分散，多元化不断发展、企业的“老板”已经无法一手遮天了，企业对职业化经理人的需求与日俱增。那么，职业化的经理人到底能带给企业什么呢?
亨利 福特依靠个人的创业精神和领导才能建立了世界上获利最丰的制造企业，福特汽车公司。他坚信要管理好企业只要有一个能干的企业家足已。由于这种固执，福特的业绩在经过短暂的辉煌之后一路下滑,企业帝国几乎已要灭忙。而与此同时,通用汽车公司却在其新总经理艾尔费雷德斯隆及其经理人团队的领导下悄然崛起, 并超越福特汽车公司，成为美国经济的重要标志。福特和通用的转变正是对职业化经理人重要性的最好诠释。
虽然国内的职业经理人市场已经初见端倪，但是国内的职业经理人仍然停留在“亚职业化”状态，他们是职业经理人，却不是“职业化经理人”。真正能帮助企业克服种种弊端，拓展和延伸企业的运营能力，为企业运作注入活力的职业化经理人只有少数。那么职业经理人到底如何才能走向“职业化”呢?
经理人“职业化”的第一步：掌握系统专业的知识体系
系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来“啃书本”。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。
AMT咨询认为，要提高学习的针对性，首先必须清楚哪些方面或者领域的知识是一个职业化经理人所必需掌握的。职业化经理人的知识体系应该包括两个层面：基础知识和专业知识。基础知识包括：MBA的基本知识，商法(含知识产权法)、经济法、行政法等法律方面的基本知识，行业运营的知识，区域经济合作的知识。基础知识好比软性的职业上岗证，就好像医生和律师那样，是成为职业化经理人的必要条件。而专业知识是指对某一行业或者专业的丰富积累，正所谓“术业有专攻”，专业知识的学习取决于每个职业经理人不同的职业化发展方向。如果要成为一名职业化的人力资源总监，那么合同管理、薪金制度、用人机制、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策将是专攻的方向。如果要成为一名职业化的CIO，那么你必须在IT方面有很扎实的知识功底。
要提高学习的效率和效果，应该通过目标管理和时间管理相结合的方法。对于一个职业化的经理人来说，目标很重要，必须先明确自己希望在哪个专业领域当一个出色的管理者，即选择是做CHO、CIO，还是做一个CEO。另外，目标的选择还要根据自身的知识缺陷。比如，现阶段国内的职业经理人在财务运作方面的知识相对缺乏，根据《职业经理人发展报告》中的调查结果显示，职业经理人普遍认为财务运作能力是自己最缺乏的能力，那么，加强财务知识的学习则应该成为职业经理人重点学习的目标。而时间管理则能帮助职业经理人为每个学习目标确定好先后顺序以及完成目标所需花费的时间成本。比如：前3年读完MBA课程，后3年任职人力资源岗位，再后3年……由此，通过目标管理与时间管理的横纵结合，规划出个人职业生涯的学习路径图，有计划地去逐步完善自己的知识结构，这是职业经理人走向“职业化”的第一步。
经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法
一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人要提高决策能力
经理人要建立做决策的自信心。决策总带有一定风险，如果事情已经有百分之百把握了，那是行动，不是决策。要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。一个善于决策的人，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，有信心去决策。此外，经理人要高度掌握企业的周边信息。决策的准确性往往和决策者对信息的掌握程度成正比。职业经理人职业经理人查看更多
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一…
只有不断地收集最新、最全面、最准确的市场和行业信息，了解决策对象的历史、现状以及未来的发展方向，掌握企业的人、物、财、技术、时间等各方面的实际情况，才能做出正确的决策。
经理人还要懂得运用科学的决策方法。决策是一门科学，因而决策过程就必须遵循一定的程序，而不是完全主观地凭直觉、经验去判断。正确的决策大体上要经历这样一个过程：一是根据决策的目标和企业的自身情况进行科学预测，拟定多个可行的决策方案;二是充分以事实和数据为依据，对每个方案加以详细分析，比较每个方案的优劣，并考虑每个方案实施后所有可能造成的结果;三是考虑企业的长远性和连续性的发展要求，并在此基础上选择一个最佳方案;四是审时度势，正确评估方案的实施情况，并对方案做出及时而适当的修正、调整和完善。
职业经理人合同范本 第14篇
我崇尚事业经理人，反对职业经理人，我想职业和职业经理人的区别，也许时间就是一个标准。若能一辈子去做，那是事业人；若是一段时间为了收入去做，那就是职业人。
事业经理人会从整个事业的大局出发，为了改善这个事业而奋斗终生。这就将会以创造价值为先，兑现价格为辅的个人发展途径。这有利于事业和个人的双丰收，有利于长远的发展。职业经理人，什么都做？只要能使公司得到发展，自己收入能够得到改善，他们就会变动和行动。但是在某个事业上的积累，由于频繁的改变，和没有长期的计划，终将会有所损害。不管是事业和个人，职业经理人短期的效益明显。
关于这个话题，实际是我在看报纸的时候，看到四川长虹新的领导班子提倡的感念，我十分欣赏。我也在后来的工作中广泛推广和使用。和同行谈物流事业，希望他们为了整个事业的有效，避免浪费来做工作。给同事讲事业经理人，希望他们做工作时，定位在物流事业基础上，不要急功近利，要稳扎稳打，
哦，随便说一下，我是做国际物流的。
为什么事业经理人会给事业，乃至整个社会更有利呢？我想这个不难解释，事业本身就是社会范畴，着眼于这个基础，一定是整个事业为主，抛开个人所欲，从而避免浪费。那么，对个人来说就没有任何以利了吗？当然不是！只是需要耐住性子，收货比职业经理人更大。
如：马云。他的梦想是做一个世界最好的公司。这是他的事业，所以，他用了阿里巴巴来作为职业跳板，完成事业的梦想。从中，你看到他不轻易上市，只到去年才在香港上市。而且，为了客观和长远发展，他的定价是12元多一股。一上市，很短时间被炒到40 元，后来一泻千里，到8元。很多人想找马云论理，但是一看，12元发行价，无话可说。而且，8元是低估了。很快估价在金融危机中，却上升到了12元，乃至现在的18元多。不是出于事业心，早就兑现利益，高发行价，抛股票走人了。但是，这会给接收的人什么结果呢？首先就是浪费，由于重新整理公司，肯定估价下滑，人员变动，效益下滑。好点，再恢复，坏的话，投资就完了。这种，从职业经理人的角度，没有错。因为，职业经理人的角度是股东利益最大化。而事业经理人是事业利益最大化。所以，马云敢于说：客户第一、员工第二、股东第三的话。就从这点，你能看到事业的总收益。一定比职业经理人多很多。
职业经理人合同范本 第15篇
甲方：
乙方：
一、工作范围
乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。
二、聘用工作期限
开工日期：___年___月___日；竣工日期：___年___月___日;总工期：___天。
三、工作要求
1、确保建筑工程的工程合格率。
2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。
3、重大伤亡事故为零。
四、工作形式
1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。
2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：
1)乙方实行年薪为：___万元。
2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。
五、甲乙双方的权利、责任和义务
1、甲方的权利、责任和义务：
1)向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道。
2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，将按《xx省工资支付条例》执行。
2、乙方的权利、责任和义务：
1)负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：
2)负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。
3)工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：
(1)评定达“A ”等级;
(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;
4)安全生产
(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;
(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;
(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;
(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;
(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;
5)文明施工
(1)省级文明安全工地;
(2)无严重扰民;
(3)月综合检查评分在90分以上。
6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。
7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。
8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。
职业经理人合同范本 第16篇
经理人职业化含义主要体现在在以下几个方面：
1. 职业意识（竞争、效率、团队、客户）
2. 职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）
3. 职业修养（礼节、语言、行为、着装）
4. 职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）
5. 职业心态（包容、平和、积极、自醒）
6. 职业能力（八大能力）
高级职业经理人如何提升团队领导力？
1.创造：领导团队的和谐
2.指导：团队成员的工作
3.激发：团队成员的潜力
4.发挥：团队集体的智慧
5.调动：团队成员的情商
6.展示：团队的品格魅力
高级职业经理人要求具备精细化管理的能力主要有哪些？
1. 完善管理流程
2. 注重过程控制
3. 持续检查监督
高级职业经理人需要具备的八大职业能力
1. 团队领导能力
①组建团队的能力；②管控团队的能力；③影响团队的能力；④驾驭团队的能力；⑤激励团队的能力；⑥协调团队的能力；⑦评价团队的能力；⑧提升团队的能力。
2. 经营决策能力
①综合分析能力；②审定方案能力；③选择方案能力；④资源整合能力；⑤把握时机能力；⑥果断决策能力；⑦方案执行能力；⑧结果评估能力。
3. 资本运营能力
①把握运营的正确思维方式；②善于发现资本价值的能力；③有效掌握资本运营的手段；④全面盘活良性资源的能力；⑤准确控制运营细节的能力。⑥掌握资本并购技巧的能力；⑦提升资本待续增值的能力； ⑧资本运营效果的评估能力
4.自主创新能力
①树立创新意识；②规范创新思维；③了解创新需求；④确立创新项目；⑤论证创新方案；⑥审定创新流程；⑦实施创新计划；⑧评估创新效果。
5. 市场营销能力
①掌握有效信息能力；②树立国际品牌。
6. 沟通公关能力
①确定沟通公关目标；②了解沟通公关对象；③掌握沟通公关方法；④确定沟通公关内容；⑤确定沟通公关方案；⑥确定沟通公关渠道；⑦确定沟通公关计划；⑧确定沟通公关结果。
7. 危机管理能力
①对危机的预测能力；②对政策的应变能力；③对市场的反应能力；④对流程的调整能力；⑤及时反省失误能力；⑥应对突发事件能力；⑦危机过程控制能力；⑧变革方案执行能力。
8. 文化管理能力
①规划企业远景的能力；②构建企业文化的能力；③培育企业文化的能力；④传播企业文化的能力；⑤融合企业文化的能力；⑥光大企业文化的能力；⑦创新企业文化的能力；⑧经营企业文化的能力。
职业经理人是什么工作
职业经理人合同范本 第17篇
甲方（聘用方）：
乙方（受聘方）：
为拓展公司经营，加强公司管理机制，提高公司的经济效益和社会效益，聘用双方本着自愿、互惠、互利的原则，经公司董事会研究决定聘用担任西昌致青春主题酒吧双方的责、权、利事宜，经双方协商一致，达成以下协议，双方须共同遵照执行。
一、合同期限：
自 年 月 日至 年 月 日止，为限一年。
二、工作时间：
聘用方由于工作经营需要，经与受聘人协商后，采用八小时工作制，根据工作需要灵活安排工作时间。
受聘人每月可按需享受四天休假，但必须提前一天报营运副总核准。
三、待遇：
（一）聘用方根据受聘人的工作岗位性质，采用基本工资+业绩提成制，受聘人按下列比例享受业绩提成，聘用方以此作为受聘人每月薪酬发放薪资，底薪发放日期为每月15号，业绩提成发放日期为每月底
（二）入职后业务经理底薪为3000元，需完成公司两万元营业额定台任务，未完成公司规定任务额，按个人当月业绩的10%提取薪资，连续两个月未完成业绩指标则甲方有权解除合同，
（三）业绩要求及奖励方法（业绩提成）：
（1）完成2万元以上——— 3万元以内业绩提成为10%
（2）完成3万元以上— 4万元以内业绩提成为12%
（3）完成4万元以上— 6万元以内业绩提成为14%
（4）完成6万元以上— 8万元以内业绩提成为16%
（5）完成8万元以上— 10万元以内业绩提成为18%
（6）完成10万元以上业绩提成为20%
注：香烟不算业绩
四、工作纪律
（一）、遵守聘用方制定的各项规章制度。
（二）、受聘人所接触的各种文件、资料等信息，均属聘用方商业经营秘密，受聘人有义务对其保密，不对外扩散。
（三）、不得以个人名义在聘用方以外的任何单位担任任何要职或兼职，或从事与聘用方利益有冲突的业务。
（四）、按时完成聘用方指派的工作任务。
（五）、积极服从上级领导的工作调动和工作安排。
（六）、爱护聘用方的公司财产。
五、乙方在协议期内应服从甲方管理。严格遵守甲方制定《订房制度》、《营销经理管理制度》、《考勤制度》等；若有违反甲方有权依制度对乙方作相应处罚或终止合同的处理。乙方应配合好甲方一切经营策略与管理策略，尽心尽职，全心全意为甲方工作。
六、合同的变更、解除、重新订立与终止：
（一）聘用方可以根据工作要求，结合受聘人的能力，调整受聘人的工作岗位，以达到人和岗位的合理配置与利用。调整后双方应就岗位调动事宜变更合同。因合同其他因素的变化，经聘用双方协商同意后可依法变更合同。变更后的合同或合同条款经双方盖章或签字后生效。
（二）有下列情形之一的，聘用方可以随时解除聘用合同：
1、受聘人在试用期被证明不符合录用条件的；
2、受聘人严重违反工作纪律或者聘用方规章制度的；
3、受聘人严重失职，营私舞弊，对聘用方利益造成重大损害的；
4、受聘人未经聘用方许可，违反合同第四条第（二）（三）款工作纪律的；
5、受聘人被依法追究刑事责任的；
6、法律、法规规定的其他情形；
（三）有下列情形之一的，聘用方可以单方解除合同，但应当提前三十日以书面的形式通过通知受聘人。
1、聘用方根据公司需要经聘用方董事会决定需裁减人员的，
职业经理人合同范本 第18篇
随着我国经济的进一步开放，国外企业在中国大陆的投资额越来越多，同时也对人才的需求日益渐增，国内企业也高速成长，如民营企业的强势，占我国的半壁江山，但企业与企业之间的竞争日益激烈，如市场竞争、人才竞争、资金的竞争等。著名经济学家厉以宁在中国人民大学举行的“全球经济论坛”中指出，随着中国加入WTO，中国企业要在与狼共舞的环境中克敌制胜，必须要有自己的“绝招儿”，而这个“绝招儿”就是企业的竞争力。显然，如何赢得人力资源的竞争优势是问题的核心。企业最终竞争其实归根结底是人才的竞争。
因此，在企业竞争的战场上人才们无时不在上演着三国演义的情景，雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等厂家形式上不断上演烽火，不断指挥着千军万马疆埸驰骋，忘我厮杀，一幕幕惊心动魄，每一个环节都成为了人们研究的案例。这些都是社会的表面体现，最终是由指挥者进行导演的一埸埸实际战争，从一定程度上讲，企业的运营方式及政策只有比竞争对手具有优势才能有取胜的前提基础。政策可以模仿，但相同的政策在不同的环境中所产生的作用和结果是不一样的，只有拥有了能制定具备优势策略的人才企业的核心竞争力才会增强，企业才有可能在众多同行业中脱颖而出。
因而人才之间的争夺战便成为了当今经济高速发展中，所不同缺少的浓浓一笔，这也是猎头公司不断涌现的根本原因之一，本来人才的合理流动从一定层面上来讲也是社会进步的体现，但笔者曾作过一些调查（100人），虽不全面，但还是有一些代表性。国内人才流动的方式：通过猎头，自己寻找工作。流动方向：从欧美企业到民营企业约占35%；通常港台企业之间流动的机会较少，约占5%；从港台企业向欧美企业的占10%；从港台企业向民营企业约占8%；其它约占15%。但从工作的时间上，从欧美企业向民营企业的人才流动层面上发现，职业经理人的雇佣周期在二年以下的占调查人数的50%，一年以下的占调查人数的65%，为什么职业经理人的雇佣周期会比较短呢，从研究结果可作以下分析：
（一）职业经理人概念界定
（二）职业经理人为企业能带来什么
（三）职业经理人的贡献受企业环境的制约
企业的工作环境对职业经理人的职业生涯至关重要，职业经理人身上具备有专业综合素质，但在具体的工作环境中“随意”（指朝令暮改的人）的人常有存在，
“专业”与“随意”之间的矛盾力缓冲力如何是决定职业经理人专业是否能发挥出的关键因素。当“随意”特征明显时，职业经理人的作用就会显得仓白无力。因此职业经理人的职业品格要高，即能引导“随意”人进行走专业化，做好“随意”者的老师。否则，职业经理人只有最终离开企业去另寻一片发展天地，但既然定位为职业经理人，不解决好这个课题，道路将会更弯曲不止于山路十八弯。
（四）职业经理人应采取何种心态工作
在一个全新环境中如何生存，如何因自己的存在为企业的发展做出应有的作用，是每一个职业经理人需思考的。笔者认为：首先搞清楚自己的角色，一般来讲，职业经理人不是救世主，而是协助最高管理者进行推动企业的变革。在变革过程中始终保持单一且纯洁的心态面对一切，清醒的职业头脑，不管是开会还是EMAIL回复上始终注意你的主体是工作，你要讲的始终是工作，任何工作上的问题都是可以谈的且可以公开谈，不能谈的全是阴暗面。你的专业知识才有可能有用武之地。
（五）职业经理人须练就基本功
职业经理人加盟一间企业时，作为雇主是有期望的，否则谁也不会用具诱惑力的薪水请一个只会玩三脚猫功夫的“游者”来管理一家企业。基本功非常重要，如作为一个老师，你要会解题，你只会讲概念和理论，让你去解一道题时你是解不出来，更不用说去教人了。这时你的蜜月期很快就会结束。
（六）职业经理人的外圆内方性格
外圆是指处理问题能“容”，原则放在心理，而不是停留在口里，只有这样你才有可能得到各方面同事的高度配合，完成即定目标。
（七）宏观视野到永远
职业经理人其中一个工作是体系建设，制度政策的制定。从战略上规划一个企业，部门。然后从微观上去体现企业的宏伟蓝图。既考虑战略(Strategy)又考虑战术（Tactic）
(八) 每天都能发现自己不知道的知识
通常来讲，职业经理人都有良好工作经验和深厚的理论知识，每天都可能在用，每天都在谈论。却会忽视自己有哪些不知道。还需进步的有哪些。学习是为了更好的工作。
（九）坚持是一种美德
职业经理人在具体的工作过程中肯定会接触到不少具体的事具体的人，障碍重重，但最重要的是记住学会分析学会生活及工作过程中最好的老师就是你自己，先克服战胜自己心目的敌人，这个敌人就是你自己。
（十）将分享知识作为快乐的一件事
每天太阳都会从东方升起，同时每天太阳升起的时候也是崭新的一个时刻的到来，珍惜每一秒，每一个细节，做好自己该做的事，胸有成竹，每天一小步天天在进步，你的职业生涯之路亦会变得明晰且更富有朝气。
职业经理人合同范本 第19篇
现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。
首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。
◎第一层次：首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
◎第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
◎第三层次：真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。 管理下属的四个原则 以身作则的原则 说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。 要特别提醒的是，作为经理人在工作中是没有特权的。
相反，因为我们站在一个比较高的位置，这个位置要受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。 担当责任的原则 有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为经理人来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的经理人；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。
支持员工的原则
经理人必须了解自己的下属，知道员工的工作能、能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容。当然部门经理要注意控制这个错误的成本。
纠正错误的原则
我们不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。
只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖；
要多加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力； 定期帮助他们总结；犯了错误要进行引导给以相应的惩罚，实行“萝卜加大棒”政策。
智力、监督力、自信、积极主动的态度、果断，一个人要有成就，这5个条件少不了，而成功的职业经理人就应该具备某种或几种特质。
所谓职业经理人，就是要具备现代化的多元观点，具备专业技能，这样属下的员工就自然而然地服从你，自然呈现出经理人的权威。
其次一名合格的经理人应懂得培养团队精神。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神，企业应该做到以下几点： 造相互信任的组织氛围。
有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层员工，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者把钱看得很严，生怕别人乱花钱,自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
在组织内慎用惩罚
从心理学的角度，如果要改变一个人的行为。
有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。
组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。 建立有效的沟通机制。
在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。 逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范，这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。
领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。 进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。
据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此基础上，加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥，企业的整体目标就能顺利地实现。
经理人还必须营造好的企业文化氛围
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。
而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
而一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
1.怎样成为职业打假人
2.如何成为职场“东方不败”
3.如何成为职场的EQ高手
4.职业经理人是什么
5.我国需要大量MBA“血统”职业经理人
6. 职业经理人是什么工作
7.成为卓越职场人的10条经验
8.谁能成为“职业成功人士”？
9.希望多学点技术成为90后求职心声
10.怎样才能成为职场红人？
职业经理人合同范本 第20篇
职业经理人个人简历模板
职业经理人只需要对个人简历能够凸显出来的内涵多一些了解，简历才可以尽可能的发挥出超乎人们意料的效果与影响，而对此状况，它也是所有的求职者都需着重的主要问题。
个人信息
yjbys
性 别： 女
年 龄： 35岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 浙江台州 台州
自 我 评 价
1、精通常用办公软件操作(OA办软件，K3/ERP财务软件，EHR等);
2、性格开朗外向，心态端正乐观，善于交流沟通;
3、稳重高效，具备较强的创新意识，善于不断寻求与开发新的思路，工作细心谨慎、认真灵活负责，目标感极强，高效执行力。可独立执行，能独挡一面。深受企业高管好评。对于数字敏感性较强。
4、具备较强的统筹能力，组织、协调、分析及判断等综合能力较强，善于团队建设管理执行，团队执行意识较强;
5、扎实的工作基础和较强的学习能力。
求 职 意 向
希望岗位： 销售类-管理/商务-商务专员
寻求职位： 职业经理人
希望工作地点：
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
能充分灵活运用多年来企业先进的管理经验，对企业规范化管理、管理体系完善健全、团队组建运营能结合公司发展战略灵活运用，实现价值最大化。愿企业能够有足够发展成长的`平台，职业经理人发展。
工 作 经 历
▌-10---12：家居建材业
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)
担任岗位： 销售类-管理/商务/销售部经理
职位名称： 营销经理
职位描述：1、结合公司发展战略，组建团队管理;
2、目标战略规划，人员定位指标分解跟进执行;
3、店面营销管理，品牌定位分配管理执行;
4、市场拓展营销，区域营销指标分解执行;
5、行业市场开发，资源共享合作拓展;
6、及时总结规划各部门协调合作发展;
▌-03--2013-09：金融业/培训业
