国企全民合同 第1篇
在检查组内部，因为开展一场合同检查可能会涉及除法务部门以外的其他工作伙伴，大家可能是第一次合作，也可能都是第一次参加这样的检查工作，所以做好工作任务分解特别重要，这里就检查前应重点关注的工作为大家展开介绍一下。
（1）开展1场培训。主要围绕《合同专项检查方案》对本次检查的工作要求、检查内容、检查方式进行全面的介绍。
（2）向检查组成员提供检查所需参考的制度文件、工作指引手册。特别是当检查成员并非由各个部门的同事组成时，务必提前将检查所需的制度文件、指引手册发送给检查组成员学习，制度是后续检查的根本依据。
国企全民合同 第2篇
青岛市劳动人事争议仲裁委员会经审理作出青劳人仲案字[2019]第814号仲裁裁决书，裁决：“一、确认2015年1月1日至2019年3月28日期间申请人纪xx与被申请人青岛海防工程局存在劳动关系。二、被申请人青岛海防工程局自本裁决生效之日起十五日内支付申请人纪xx2019年带薪年休假工资元。三、被申请人青岛海防工程局自本裁决生效之日起十五日内支付申请人纪xx2018年度防暑降温费560元。四、被申请人青岛海防工程局自本裁决生效之日起十五日内为申请人纪xx办理档案和社会保险关系转移手续。五、驳回申请人纪xx的其他仲裁请求。”该裁决下发后，纪xx对裁决不服，向一审法院提起诉讼，即为本案。青岛海防工程局未起诉。
国企全民合同 第3篇
这里笔者从检查组及被检查单位两个角度分别为大家介绍需要在检查入场前开展的准备工作有哪些，即作为检查组织者需要提前沟通双方做好哪些准备工作：
作为检查组需要准备的工作如下：
（1）要求被检查单位开展检查前的自查工作。主要是提前做好“自查报告”模板并要求被检查单位根据“自查报告”提前进行问题自查，据实填报并反馈，便于检查组快速全面了解被检查单位的合同管理基本情况。
（2）要求被检查单位报送合同台账。被检查单位合同台账一定要提前报送，便于检查小组提前从台账上分析合同管理情况、筛选重点项目并联系被检查单位提前准备相关资料（合同履约检查涉及结算凭证调取、履约资料提供等），如果不提前筛选准备，检查时间往往就耽搁了。
（3）确定拟抽查合同目录并反馈被检查单位。检查组应根据被检查单位报送的合同台账、“自查报告”筛选确定拟抽查合同目录。筛选应尽量做到全覆盖（如按照货物、服务、工程进行合同分类，筛选的合同应覆盖全类型）；如侧重合同履约情况的检查，应多选择往年签订、结算频次较高的合同；还应认真对待各单位提交的《自查报告》，其中提及的异常情况往往也是各单位认为合同管理中存在的问题和难点，检查过程中应重点关注。
作为被检查单位需要准备的工作如下：
收到拟抽查合同目录后，提前备齐全套档案资料，根据检查内容、检查方向不同，详略程度不尽相同。如果检查关注审批流程是否规范，档案资料主要包括前期合同签订前的立项资料、申报审批材料、归档合同文本。如何检查深度延伸至合同履约环节，档案资料还应包括履行期间的全套资料，如：考核清单、验收表单、请款单据、发票等财务报销凭据，与合同相对方的往来函件，违约责任追究的考核资料等等。
国企全民合同 第4篇
汇总整改台账是整个合同检查过程中最繁琐的工作，特别是涉及被检查单位较多且检查小组分组较多时，最终的汇总人员往往会遇到这些问题：大家对问题的分类标准不一、问题描述各不相同。第一遍基本没做任何汇总工作，必须重新把每个小组的台账重新进行问题分类及问题描述梳理。
所以为了提高汇总效率，检查时应确保所有小组都拿到一份相同的《合同检查情况确认表》（已附模板），表格可以按照问题分类、做好常见问题的分类表述，请检查人员对号入座而是不随意发挥。确实是没办法对号入座的再填入“其他”栏。
事实证明，笔者在后来的检查中应用这个方法，提高了不止一倍的效率。
国企全民合同 第5篇
这里主要为大家介绍一下合同检查报告的框架，主要分为四个部分，依次为：
（1）检查概况
主要介绍本次检查的基本情况，包括但不限于检查的组织形式、检查范围、检查方式、被检查单位情况等。
（2）合同专项检查情况
主要结合汇总的整改台账问题，通过分大类、列小项的形式将合同检查中的突出问题进行一一列写。一般可从合同管理的时间流程上列写比较符合惯常的思维逻辑习惯，即：合同制度建设存在的问题，合同申报审批、签订环节存在的问题，合同履行环节存在的问题、合同档案管理环节。
每个板块下都应该总结问题表现的具体形式并简要叙述存在的风险点，同时我习惯在问题后面直接点名存在上述情况的单位，便于领导直接根据报告了解被检查单位情况。
（3）整改工作要求
根据检查组对各单位的整改工作要求列写，包括但不限于：对被检查单位的要求（如：形成整改方案、持续跟踪整改效果等）、对检查小组的要求（如：开展整改回头看、形成工作闭环等）。
（4）下一步工作建议
这一部分请结合报告中发现的问题，从宏观层面给到被检查单位指导性的意见及建议，当然也应该言之有物不要虚头巴脑。
国企全民合同 第6篇
在启动阶段，一定要弄清楚4个问题，即：
1.为什么要开展合同检查；
2.合同检查的目的是什么；
3.合同检查的相关人员有哪些；
4.怎么开展合同检查。
在明确启动阶段需要弄清楚的4个问题以后，需要针对问题明确答案，并据此编写《合同检查工作方案》。鉴于文章篇幅有限，在下一期的内容中，笔者会单独介绍《合同检查工作方案》的编写方法及模板示例，大家感兴趣可以持续关注WELEGAL法盟公众号。
基本上一份完整的《合同检查工作方案》会对应以上4个问题进行回应，同时在方案中进行明确。笔者前期撰写的工作方案内容主要就分为六个板块，分别是：1.检查目的；2.组织领导；3.检查对象；4.检查内容；5.检查时间和方式；6.工作要求。
国企全民合同 第7篇
“回头看”顾名思义，就是对检查报告中提到的问题，针对被检查单位开展第二次的回头检查，目的在于督促被检查单位按照“整改报告”指出的问题、提出的建议开展整改工作，并通过复查的方式确保整改落实到位。按照时间顺序整理一下“回头看”工作指引：
（1）发送“回头看”通知
一般在检查报告中的下一步工作安排会提到“回头看”工作计划，但报告印发后，还应向被检查单位发送一次正式的【“回头看”通知】（通知模板详见附件），应包括如下内容：（1）时间安排（2）检查对象（3）“回头看”内容（4）相关工作要求。
（2）收集被检查单位“回头看”整改资料
按照通知节点督促被检查单位上报整改情况佐证材料，并按照前期检查分组情况组织检查小组对佐证材料进行复核。
（3）组织开展整改资料复核
由检查小组对被检查单位上报的整改情况佐证材料进行认定，判断是否按照整改要求落实各项整改工作。对整改不力或整改不到位的单位，应再次已书面通知的形式要求其限期整改。
（4）留存整改台账作为下次检查的参考资料
所有步骤操作完成了，基本上一次合同专项检查工作就告一段落了。但是所有的整改台账一定要注意留存，因为这个台账是下一次合同检查的原始资料，可以供下一次的检查小组及时了解被检查单位前期合同管理情况并针对性开展下次检查工作。
