医院库房工作总结范文 第1篇
【关键词】 医院后勤仓库人员；二大方面；管理
仓库作为存放物品的场所，它不仅是用来摆放各种物品而且还具有对商品、货物、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等各种功能[1]。不恰当的医院后勤仓库管理会造成人力、物力、财力的大量损失 , 给医院临床工作带来巨大影响，本着“保证物品供给，服务于临床第一线”的宗旨，为便于医院后勤仓库管理，提高工作效益，确保采购物品的质量、更好完成采购、仓库保管、出入库记账等一条龙服务，对满足临床第一线需求具有重要的意义，我们着重采取了以下2 大方面，旨在提高加强医院后勤仓库管理的认识，做好后勤仓库服务工作。
1 健全制度，创新后勤工作服务理念
健全各项规章制度，通过学习使科室人员明确制度、行为及工作职责，使遵守制度逐渐成为自觉行为，工作由他律变为自律[2]。强化制度管理意识，在工作中要树立“有作才有为，有为才有位”的服务理念和“节俭治库”方针，加强学习，明确服务方向，激发主人翁责任感[3]，，主动为临床一线服务，提高人员质量意识和质量文化素质。
2 执行程序，提高后勤仓库管理专业水平
日常工作管理
严格按医院后勤仓库管理规程进行日常操作，仓管员必须根据实际情况和各类物品的性质、用途分明别类建立相应合理的明细账簿、卡片和台账。
必须严格执行日常核查工作。后勤仓库保管员必须对各类库存物品定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致；对当日发生的工作业务必须及时逐笔录入，做到日清日结，确保物品进出及结存数据的正确无误。如有变动及时向总务科主任反映，以便及时调整。
根椐仓库库存情况合理做计划来确定采购数量，并严格控制各类物品的库存量，逐步实行零库存。
入库工作管理
物品进仓时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
入库时，仓库管理员必须查点物品的数量、规格等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续（除应急特殊情况外，先给物品后补办相关手续）。
收物单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批物品入库合计金额必须与发票上的金额一致。
对于在物品验收过程中发现问题,应查明原因,分清责任,及时进行妥善处理,确保物品供应。
出库工作管理
严格执行物品发出的“先进先出”原则。根据制定的工作计划，物品出库时必须办理出库手续，避免浪费，限额发放或收回再用。如我院各种会议与培训学习和工作调研会较多，采取方法：领用纸巾、矿泉水和购置水果，会议结束后，由会议召集的科室工作人员负责收回，统计数目交给仓库管理员办理入库手续再用。据2010 年统计节省了约3000 元。
领物人员必须持有主管领导鉴字的领物单，方可领取。领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量状况，核对正确后方可发放物品；仓管员应开具领物单，经领物人签字，登记入卡、入帐。
其他工作管理
严格执行月结制度，以保物品核算的正确性。
库存物品清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。发现物品失少或质量上的问题（如损坏等），应及时用书面的形式向总务科主任汇报。
合理化布局、提高库容积率。充分利用空间，以适应各类物品的贮存，便于进、出库，节省人力、物力而提高工作效率。
加强安全意识，必须做好防火、防损、防水、防盗工作。
由此可见，在今后的工作中，继续做好该管理方法，应强调以下两点：一是完善“物品管理对保管的素质要求认真贯彻仓库保管建章立制，强化管理[4]”的目标，要爱护国家财产，热爱本职工作树立高度责任感同时严格执行“仓库管理工作条例”管理方法；二是树立“医院物资市场化管理，是现代医院制度的必然要求[3]”运作意识，转变经营理念,采用多渠道、多手段，达到既节约成本，又突出专业服务的目的，既保证医院的正常运作，又可以减少资金、人员、场地的占用；同时更能减少物资积压，杜绝物资的浪费，大大提高物资管理的效率。
参考文献
[1] 黄钺.医疗设备仓库管理[j].医疗装备,2008,21(8):34-35.
[2] 张颖.增强管理学培训提高护理管理能力[j].中国医院管理,2008,28(4):57.
[3] 赵成胜.提高后勤保障能力的思路与方法[j].现代医院,2007,(2).
医院库房工作总结范文 第2篇
[关键词]物资分类；物资管理；合理采购；库存量；物资成本
[DOI]
随着医院的医疗事业日趋发展，医院所需的物资的品种及数量也相应地增加。医院物资种类繁多，品种复杂，主要归纳为卫生材料、医疗器械、检验用品、日常用品、办公用品、康复辅助器具等。医疗物资是医疗活动的基础，医疗物资管理的好坏将直接影响到整个医院能否正常运行；传统的物资管理只是起到保管的作用，而单纯的物资保管无法将成本转化为经济效益，医疗物资体现的就是医院的成本，良好有效的物资管理必然能够起到成本控制的作用，同时也可以使医院管理避免陷入“重收入，轻成本”的局面；由此可见，医疗物资的管理对提高医院竞争力具有重大的意义。
1 规范物资分类管理
医院的物资种类繁多，品种复杂，科学分类有利于物资的规范管理。科学分类是根据物资的性质、用途、保质期、需求量、仓储要求等要素来进行分类，例如，卫生材料这一类别中的物资如果根据上述要素可以细分为无菌材料、消毒用品等。有效的物资分类之后即可在物资管理系统中自动生成各个仓库管理子系统。如下图所示。
物资管理系统自动生成的仓库管理子系统
仓库管理子系统中的业务处理主要是指物资出入库所需处理的相关手续；库存管理主要是对物资进行定期全盘及不定期抽盘，利于了解物资盈亏情况，制作盘点报告表，若出现盈亏情况时还可进行盘点数据调账，还可对物资设置缺货预警提醒、物资失效提醒和物资定位等功能；物资管理主要是对物资进行实时的库存监测，避免出现物资短缺或者积压的现象，为采购部门提供准确有效的数据，采购部门以此来制订合理的采购计划；报表管理主要是根据不同需求，如按时间段、按物资类别、按使用部门等来汇总物资数据供使用者提供数据参考。数据维护主要是对跟仓库业务有关的数据进行维护，包括物资字典维护和供应商字典维护等。
2 打破传统，转“保”为“管”
传统的物资管理只是单纯地起到保管物资的作用，而现代经济活动中，物资的管理决策并非单单的保管这么简单，采购计划、库存量预算、物资成本控制等活动都跟物资管理有着密不可分的关系。物资管理在众多业务活动中担当着枢纽的角色，要协调好业务活动间的关系，并且使各个业务活动更有效地进行就必须切实地做到转“保”为“管”。“管”即管理，其根本在于人即处于仓库管理职位中的工作人员，因此，仓管员从思想上必须认识到仓管不同等于保管。只有仓管员从思想上得到根本性的认识，才可以因地制宜地制定具有可操作性的医疗物资管理办法，从而让实际的仓库管理工作中操作更容易，程序更简单，方便有效，使得各环节的接口衔接顺畅合理。
合理的采购要以良好的物资管理为基础
医疗物资的采购计划是医疗物资管理的首要环节，但简单的物资保管工作是无法给采购部门提供有效的数据信息的。根据现有物资库存量、时间段物资消耗量以及各科室物资需求量汇总统计后编制出来的采购计划建议是合理采购的基础，这样可以从源头上解决过量采购和物资短缺的问题。由于医疗物资的种类多，品种杂，因此在采购计划不能做到面面俱到，所以，物资管理上就必须把物资分成常备物资和非常备物资两大类。对于常备物资这一类物资的使用量和使用频率都比较高，因此在这类物资的管理上主要确定订货点、订货量、订货周期等要素，然后按月、季度或年编制真实有效的物资用量表上报采购部门即可。而对于非常备这一类物资主要是科室新增的品种，一般来说，仓库存量极少甚至没有，所以在这类物资的管理上应遵从由科室提出物资需求申请，然后仓管员汇总统一再结合现有库存量编制物资需求表上报采购部门。当然在实际的工作中，尽管工作都已经按部就班来做了，但是还是会出现对物资需求突增或者物资更换而导致旧品种停用的情况，因此必须建立应急采购机制，一般发生非常状态，资金流，信息流及物流都存在一定的风险性，建立有效的供应商管理机制将有助于在应急采购活动中提高效益、规避风险。
物资管理以“量”为重
在医疗物资管理工作中虽然涉及很多方面，但是其工作重点还是在于物资的库存量。保有一定的库存量，一般是出于两个目的；一方面是为了确保医院的各项工作能够正常运作；另一方面是出于价格方面考虑，因为整批购买在价格上能够优惠。而合理地进行物资管理，就要在存货成本与存货效益之间做出权衡，达到最佳结合。虽然有时候批量购入物资能够减少医院的成本，但是物资的储备量还是需要考虑医院实际消耗量和库房的可容纳量。因此，为了防止物资出现积压或者短缺的情况，所以必须设置库存量上限、下限及订货量点。合理地设定物资库存量，不仅可以确保医院正常运作，而且有利于仓管员更好地管理物资，例如，卫生材料这类物资在医院里使用量特别大，该类物资不仅对储存空间要求高，而且每项物资都有其特定的使用期限，若使用了该类过期的物资所带来的后果真的不堪设想，所以合理的库存量也应考虑到仓管员的工作强度，如果过多物资库存量容易出现仓管员监管不到位的情况。所以，物资管理中“量”既是基础，又是重点。
成本是物资管理的核心
物资库存量的多少其实体现的就是物资成本的多少，既然库存量是物资管理的工作重点，那也表明物资成本控制就是物资管理工作的核心。利=收入-成本，这是会计基础的其中一条恒等式，医院要实现可持续发展，就必然要追求更多的利润或实现利润最大化。在恒等式中我们可以看出影响利润的两个直接要素就是收入和成本，但在现行的医院管理中往往会存在“重收入，轻成本”的现象。医院的创收固然重要，但是如果高收入伴随着高成本，那得到的结果已徒劳。因此，在医院在制定物资管理制度时必须遵从全院参与原则，全体员工必须了解物资管理的重要性，养成控制成本的意识。虽然物资管理科室是物资管理工作的作业科室，物资若出现积压、过期、损耗等情况，物资管理科室应当责无旁贷，但是由于现在医疗耗材在临床中运用比例逐渐增加，医学知识更新步伐加快，材料、器械淘汰快，仓库固有的物资未必能及时满足各个业务的需求，所以对各业务科室提出申请购买物资造成的浪费应当采取科室负责制，应追究相应科室的经济责任。良好的物资管理制度，可以使成本的控制达到更好的效果。
3 结 论
本文分别从物资规范分类管理，仓库管理人员端正物资管理意识，良好物资管理对采购的作用，以控制库存量为物资管理重心和物资成本是物资管理的核心五方面来论述了物资管理的重要性，使医院物资管理可以随着现代医院突飞猛进的步伐而不断创新，做到合理节约、有效地使用物资，实现资源共享，成为医院的现代化建设与发展的坚固后勤保障屏障。
参考文献：
[1]萨师煊，王珊.数据库系统概论[M].北京：高等教育出版社，1991.
[2]王树猛.浅谈如何完善企业物资管理问题[J].集团经济研究，2007，11S：170.
[3]薛文平.现代企业仓储物资管理过程中几个问题的探讨[J].内蒙古科技与经济，2004（20）.
医院库房工作总结范文 第3篇
关键词：药品物流 作业管理 供应链管理
医院药品的成本主要由药品生产成本和药品物流成本两部分组成。药品物流成本是指药品自生产出来后，从药厂到达消费者（患者）手中这一过程的耗费，包括运输成本、检验成本、包装成本、仓储成本等。
有专家认为，现在药品价格高，其中一个原因就是物流成本高。2003年我国物流成本占GDP的，发达国家是10%左右。如果按1200亿元药品销售总额计算，我国的药品物流成本就占了120亿元，若降低到美国的水平，至少可节约80多亿元流通费用，要解决病人“看病贵”问题，首先应从降低药品的物流成本开始。本文将作业管理和供应链管理的思想引进药品物流过程中，探讨有效降低物流成本的方法。
我国医药传统的物流模式
长期以来，我国药品流通领域实行从“仓库”到“仓库”的物流模式。医院设有自己的药品仓库，药房日常用药由药品仓库供应。医院根据仓库药品的库存情况，决定是否从医药公司购进药品，当医院从医药公司购进药品时，药品从医药公司仓库发送至医院的药品仓库。同样，医药公司根据自己仓库的药品库存情况，决定是否从制药企业购进药品，当医药公司从制药企业购进药品时，药品从制药企业仓库发送至医药公司仓库。也就是说，制药企业、药品流通企业以及医院都在投资建设自己的仓库，各仓库分别由各方管理，即他们在负责药品生产、流通或销售的同时，也全权负责商品流动或管理的事务。
从上面的分析可以看出，传统的药品物流模式存在着物流成本高、效率低的严重缺陷。本文用作业管理的思想对其进行分析。所谓作业管理，是一种全系统范围的、一体化的管理方法，将管理重心放在作业上，并以提高顾客价值和利润为目标。作业管理分析主要有三个步骤：动因分析、作业分析、作业业绩考核。
动因分析的目的是揭示作业的根本动因，药品物流过程可以细化为采购、运输、检验、仓储等作业中心，每一作业中心包括与之相关的若干个作业。通过作业动因分析可以找出形成每个作业成本的根本原因，比如，运输作业的成本动因是运输的次数，仓储作业的成本动因是仓库面积，一旦知道了引起成本的根本原因，就可以采取措施改善作业。
作业分析的核心是把作业划分为增值作业和非增值作业，通过提高增值作业的效率，减少或消除非增值作业，可以有效消除浪费，达到降低成本的目标。传统模式中间流通环节太多，从制药企业生产出的药品往往要经过6～7 个环节才能最终到医院药房，而且中间环节的各个药品流通企业包括医院都有自己的库存。中间流通环节越多，药品的运输作业成本就越高，因为流通环节的数量正是影响运输作业成本的根本动因；同样道理，由于中间环节的各个药品流通企业包括医院都有自己的库存，使仓储作业的成本也偏高。根据作业管理的思想，运输作业、仓储作业等都不能为消费者增加任何价值，因此它们属于非增值作业，我们有必要采取措施，改变传统的物流模式来减少甚至消除这些非增值作业。其次，传统模式中医院、药品流通企业和制药企业并没有开放的信息交流。随着信息技术的发展，很多医院相继使用了医院信息系统，药品流通企业和制药企业也是用 ERP 等信息化系统，但是他们之间并没有很好的数据交互。正是由于医院与其供应商的信息流不畅通，从而导致增值作业的低效率。因此，为了提高增值作业的效率，我们也有必要采取措施改变传统的物流模式。
药品物流的JIT模式
作业管理思想给我们提供了药品物流成本控制的思路――提高增值作业的效率，减少或消除非增值作业。那么，如何实现这一成本控制的目标呢？本文引入JIT模式。JIT 模式是一种不同于传统模式的全新模式。它是伴随着供应链管理思想，JIT生产制的产生，现代物流技术和信息技术的发展而产生和发展起来的。JIT的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
药品物流的JIT 模式在国外已得到广泛的应用。在美国，药品供应商和医院保持非常紧密的关系，并承担着判别药品需求和供应的职能。此种方式下，药品供应链上各节点单位通过整合资源和信息交流，充分发挥各自优势，从而实现药品物流成本降低的目标。
下文针对我国药品传统物流模式的缺陷，结合国外实施JIT的成功经验，探讨如何实现药品物流的JIT模式。
（一）在医药物流领域中建立供应链管理
医院库房工作总结范文 第4篇
数字图书馆的几种模式：
资源整合型 以面对馆员与最终用户的资源统一管理、资源的深度整合为特征，其中不同层次的资源整合体现在：对检索手段的整合、文献层次的整合、信息整合、内容整合、知识整合、服务整合等；
知识服务型 以信息服务为基础，以深度的知识挖掘为手段，以知识服务（如查新服务、定题推送服务、参考咨询服务、个性化服务等）为导向；
学习研究型 以资源整合为基础，知识服务为特色、以互动学习和互动研究为特征，营建良好的知识 DIY 环境，符合“以人为本用户至上”的人本主义精神；
基础设施型 具备如下特征：集资源的生产、传播、服务为一体；开放的数字图书馆；资源的自主生产；知识的深度挖掘；新知识的开发；基于资源开发、知识挖掘的深层次知识服务。
上述四种模式中，资源整合型数字图书馆作为各模式发展基础，已经经历了发展－－成熟的阶段，随着我国高校数字图书馆建设模式的日趋成熟，越来越多的高校图书馆正在从资源整合型向知识服务型、学习研究型发展，而综合目前医院图书馆建设的实际需求，医院数字图书馆建设应定位为资源整合型数字图书馆：即以资源的统一管理、资源的深度整合为特征，
二、现阶段医院数字图书馆建设过程中面临的问题
（一）有价值的“孤岛式”资源利用率极低，自身资源与外部资源亟需有机整合
（二）信息“跨越式”发展，呼唤“一站式”服务
爆炸性增长的信息资源给图书馆和用户带来巨大压力，大量具有分布、异构特征的数字资源都以孤岛的形式存在，用户必须分别进入各个系统中查找资源。每种资源的用户界面和检索规则各异，用户需要逐一熟悉，既费时又费力。
数字资源使用者须接受一定的训练才能有效地获取信息，这种情况下，用户期望能够通过统一界面，方便快捷地检索到图书馆提供的所有资源（书目、图像、音视频、电子图书、电子期刊和会议录等），希望图书馆提供一步到位的服务（ one step services ）。
（三）最终用户渴望提高信息获取能力，亟待深层次知识服务
医院库房工作总结范文 第5篇
20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：
1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。
5、账目管理，基本做到了账实相符。
二、总结20xx年的工作体会如下：
1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守
3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面
4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好原药账实相符，摆放整齐有序。
1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，
2、克服原药仓库面积紧张的问题，尽量保证原药摆放的合理性
3、牢固树立以“安全生产”为核心的理念
4、积极学习，提高工作效率
5、积极配合各部门的工作
面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。
医院库房工作总结范文 第6篇
SPD服务使用统一商品编码，对同一产品、同种同效产品进行分类后，基于该编码管理采购、供货、库存、支付等相关数据，与院内各部门或其他标杆医院进行比较，进而向医院提供物流改善、成本降低等有利于医院经营的后方支援。
SPD它大体分为三个等级，第一等级是统一采购阶段，第二等级是纸质条码卡阶段，第三等级是融入RFID技术的SPD模式，YH医院全面实施第三等级模式。
（一）项目实施背景
（二）前期准备
1.成立物资综合管理工作小组
为进一步加强物资管理，节约仓储、库存、人力成本，降低物资损耗，实现物资全过程动态监管，经院办公会批准，YH医院成立由财务处牵头，医工处、后勤处、信息中心、医务处、护理部、审计处、纪监办等部门参加的物资综合管理工作小组。
2.制订物资综合管理改进方案
参观学习了日本医院物流管理，参考兄弟医院做法，结合YH医院实际和前期部分科室试点情况，财务处牵头，信息中心、医工处、后勤处全力配合，拟订物资综合管理改进方案。物资综合管理改进方案经院办公会批准后，工作小组慎重稳妥的推进该项工作。
3.公开招标，确定中标公司
按照管理需求，遵照招标采购相关规定和流程，由YH医院招标机构进行社会公开招标，根据招标结果，确定中标供应配送商。
4.中标公司组建项目团队
针对YH医院项目，中标供应配送商组建按职能划分的项目团队提供综合支持，主要包括综合窗口负责人、院内小组、院外仓库小组、间接部门小组、国内外SPD专家组等五个领域的成员。按职能划分人员，专业团队、专家保障，是项目顺利实施的条件之一。
5.安装RFID扫描门与卡片回收箱
医院库房工作总结范文 第7篇
【关键词】 医院；后勤物资；管理
医院后勤物资管理水平的高低， 不仅直接影响着医院临床服务的质量， 如果管理不善， 还极易导致浪费现象， 影响医院的经济效益[1]。新时期， 如何对后勤物资实施科学、规范以及量化管理， 是医院现代化管理中亟待解决的问题[2]。本文就当前医院后勤物资的规范化管理相关问题进行了探讨。
1 当前我国医院后勤物资管理中存在的问题
1. 1 后勤物资采购存在缺陷 就当前来说， 我国医院对后勤物资中的采购环节依然缺乏足够的重视， 造成了物资在数量、种类、时间包括经费等各个方面总是漏洞百出。和其他企业不同， 医院的工作性质决定了物资采购对于正常业务活动的重要意义， 一旦临时急用物品出现缺失， 那么所带来的严重后果将是无法估量的， 与此同时采购物资的质量安全也亟待提高。
1. 2 物资浪费现象严重 我国医院后勤物资除了使用范围十分广泛外， 还存在适用对象繁多的特点， 这些都在很大程度给物资管理带来了困难， 造成管理工作很难落实到位， 一旦物资出现损坏也很难及时发现， 浪费问题十分严重。
1. 3 仓库管理工作缺乏有效监督 物资购买前通常会做出详细的考察、论证以及决策， 但是一旦买回来放到仓库之后， 就往往出现了疏于管理的问题。一方面， 当前物资仓库管理人员的综合素质整体不高， 管理水平良莠不齐， 造成医院物资仓库管理缺乏保障， 在不同程度上降低了物资的使用价值。另一方面， 由于医院未能加强监督控制管理， 未能够对物资仓库管理工作进行充分的监督， 也给医院带来不必要的资金浪费。
2 新时期提高医院后勤物资管理水平策略分析
2. 1 加强医院物资采购管理 首先， 应当编制详细的医疗物资采购清单。一般建议应以月为单位， 同时根据各个科室的申购计划单汇总和医院现有的库存量作为编制依据。对采购清单核查时， 重点应当关注是否有和医院医疗活动不相关的物品放到了申购上， 以避免发生盲目采购问题， 提高医院资金使用的合理性。其次， 应当采取科室负责制。对于医院每一个科室新增物资品种而提出的申购要求， 应当通过物管科来实施汇总， 然后由院领导审批后才能够实施具体的采购。如果发现其申请采购的物资属于严重浪费的， 则应当根据具体的情况对于科室及相关负责人追究一定的责任。再次， 应当建立健全医院物资采购的监查制度。为了确保医院物资采购行为能够得到有力的规范， 必须实施外部监管， 以此同时还应当建立定期审计制度， 通过这种方式来对物资需求的计划申报、采购渠道的选择以及质检、价格等各个采购环节来进行审计监督， 以避免腐败问题的出现。
2. 2 加强医院物资分类管理 物资分类是确保物资管理有序、合理的一个基本前提， 在管理时可以根据物资价值转换形式经后勤物资划分为医疗设备、药品以及卫生材料、低值易耗品等多个类别， 然后在此基础上采取相应的管理措施。具体来说， 设备主要有医疗仪器、设备以及制剂设备等多种类型， 对医疗设备应当从设备采购审批、维护保养以及资产处置等多个方面入手， 以保证其采购和使用均能够满足本院医疗需求；药品则主要分为中药和西药这两个大类， 其中中药主要有饮片、丹、丸以及膏等， 西药则主要包括片剂、针剂以及粉剂等， 在管理时应当主要从采购管理、供应管理以及药品保管等几个方面入手， 以确保药品质量， 使其能够满足医疗用药需求。
2. 3 加强医院物资定额管理 定额管理中始终坚持金额管理和实耗实销的基本原则， 严格核实各科室和各业务项目所消耗的相应的物资数量。除此之外， 医院物资的发放还应当结合具体的人员数、实际工作量以及物资价格等相关因素来进行。举例来说， 医疗材料定额管理应当根据门诊情况、住院床日以及住院人数等多个因素来制定消耗定额指标；对于低值易耗品以及小型医疗器械的定额管理上， 应当严格贯彻 “以旧换新”的制度；对于医院办公用品的定额管理主要是通过限额发放制度来进行， 同时还应当加大对其使用合理性的监督力度， 避免出现浪费用品的现象。一旦发现科室存在超出物资消耗定额的现象， 则需要追究科室责任人的责任， 实施一定的惩罚， 反过来， 则可以采取一定的奖励措施。
2. 4 加强医院物资仓库管理
2. 4. 1 应当定期开展清产核资工作， 同时在清查的过程中应当辅助严格的核查措施， 无论是物资的数量、价值、购入时间， 还是规格型号、使用期限等都应当做出如实、仔细的登记， 并且责任落实到人， 开展跟踪检查， 以提高清查工作的真实性以及准确性。
2. 4. 2 应当确保账实相符， 以避免物资流失。为了能够充分发挥出物资仓库当中存放的各类物资的价值， 确保其能够高效利用， 防止发生浪费的问题， 医院还应建立健全库存物资管理制度， 对于库存物资对账以及库存物资交接情况做出详细的说明。
2. 4. 3 必须制定完善的库存物资报废制度， 通过这种方法来明确物资仓库中各类物资当前所发生的损耗情况， 同时在年终时做出仔细的折算， 在这一过程中还应当严把物资报废审批关， 以防止物资出现不必要的浪费。
2. 4. 4 应当建立健全物资有偿使用调剂制度。当医院库存内的物资已经达到某一特定限量后， 则应当禁止在对该类物资进行采购， 对于部分发生滞销问题的物资则应当给予及时的使用或清理处理， 如果物资发生了大量积压， 则需要由医院统一实施调剂使用。
3 小结
做好医院后勤物资管理工作直接影响到医院各项工作的正常运作以及稳定发展， 也是衡量医院管理现代化程度的关键指标之一[3]。新时期， 随着社会的不断发展和医院的规模日益壮大， 伴随着新技术、新设备的大量引进和广大患者需求的日益变化， 我国医院后勤物资管理工作也面临着巨大的挑战。要求医院必须直面后勤物资管理中存在的问题， 加强医院物资采购管理、医院物资分类管理、医院物资定额管理、医院物资仓库管理， 向着现代化管理目标前进。
参考文献
[1] 张亮.浅谈医院后勤物资管理的信息化建设.财经界（学术版）， 2010（02）：75-76.
[2] 刘来生， 叶锋.精细化管理在医院后勤保障工作中的应用.中国医院管理， 2011， 31（02）：76-77.
医院库房工作总结范文 第8篇
时光飞逝，转眼间一年又过去了。在公司领导和同事的帮助下，我快速的熟悉了本职工作。现将库管工作情况总结如下：
一、做好 “进销存”工作
1、进：供应商——进货产品数量验收——进货产品 品质验收—是否合格(不合格退给供应商)—产品有效期及产品批号验收——入库入帐——表单的保存。;
2、销：根据客户的需求开单，产品型号，批号需一致。根据出库单出货。
3、存：保证产品帐目与实务一致，(并做好进出库记录)、库存不足的产品根据销量备货。并每月月底盘点。
二、做好日清月结，拒绝糊涂账
库房管理，账目十分重要。我每天及时、准确的使用录入产品入库出库情况，每月及时核对账目，确保帐目清楚，帐物相符。并登记应收、应付账簿以及库房的温湿度记录表。
三、统计好各医院高值耗材销量报表、以及业务员季度销量统计表。
四、每月初第三个工作日上传强生“缝线、补片、吻合器”销量、以及销售单、发票扫描件。
五、做好内勤方面的各项工作：
1、厂家、及供货商的资质管理。
2、定期查看四川药监采购与监管平台是否有新订单，以便及时处理。
3、订购公司所需产品，追踪产品到货状况。
4、发货到区县的产品，隔天要确认到货状况，确认送货单是否收到。
六、工作中存在的问题和不足；
1、发货到区县的产品，客户未见销售单，没有及时补单，导致公司损失。
2、统计表格中出现马虎，不只细，导致统计表个别数据不正确。
3、对一些工作关系处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。
在今后的工作中，有公司领导的指导，我相信我们的工作将会做的更好。请领导放心，我会尽心尽责的工作，以感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习机会。
医院库房工作总结范文 第9篇
20XX年上半年，医院仓库全体人员团结一致、克难攻坚，紧紧围绕为医院生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的管理工作，树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是：
一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证
仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真贯彻医院的精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的
为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资
随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的`方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。
四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力
学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
医院库房工作总结范文 第10篇
20xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院仓库管理工作取得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给仓库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观;在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好仓库日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。三是顺利完成仓库搬迁工作。因医院发展需要，药库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药库的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在20xx年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。
医院库房工作总结范文 第11篇
20xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院仓库管理工作取得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给仓库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的.基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观;在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应药库管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，药库管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好仓库日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库器械保质保量时，对入库药品器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的药品器械后勤保障和服务。
二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。
三是顺利完成仓库搬迁工作。因医院发展需要，药库在12月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对药品的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持药库日常工作的同时，在最短时间内实行了药库的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和药剂科各项规章制度。特别是注意坚持药库管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年药库运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在20xx年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。
医院库房工作总结范文 第12篇
医疗设备库房是医疗耗材质量管理的一个重要部门，负责医疗耗材的入库、保管、发放及质量评价等诸多环节，为提高医疗耗材库房的管理质量，可以采用六西格玛方法。
在医疗耗材库房管理中引用这个方法，分为五个步骤即：定义——测量——改进——控制，应用于库房质量管理每个环节，包括人员分配和管理、进货日程安排、发货日程安排、与各科室沟通方式、对账方法、环境布局、管理程序等，优化管理流程。
1、 定义阶段
以调查表形式调查每个科室每周或每月各类耗材使用的数量，及对医疗耗材发货时间、卫生耗材质量、特殊专用耗材供货的及时性的要求。可以要求每个科室每周提交相应的医疗耗材需求周计划或是月计划，急用的卫生耗材可以及时向采购员反应，及时采购及时出库，更好做到耗材供货的及时度和“零库存”的实现度。
2、 测量阶段
测量是指根据各个临床科室提交的卫生耗材使用周计划或者月计划来计算全院耗材的日消耗量和消耗种类，并根据计算的出的最佳量来进行采购，对于日消耗量最大的一次性输液器、注射器、手套、口罩、胶布、引流管、抽血试管，或者全院临床科室使用量均较大的各类卫生耗材可以采取仓库合理备货，以供临床所需。一些科室专用的卫生材料，如血液净化中心使用空心纤维透析管、DSA使用的穿刺针、检验科试剂等可以根据使用量采购。及时的入库出库，及时的采购可以更好减少库存量，简化库房管理流程，使得“零库存”的实现度最大化。
3、 分析阶段
分析各类导致库存过多，卫生耗材积压浪费的原因。由于临床的需要，我们耗材仓库不得不购买大量应急性卫生耗材，如手术室手术耗材、急诊科、ICU抢救耗材，临床医生在使用后发现效果并不好或者没达到理想效果，卫生耗材器械的其他一些功能不完善，导致仓库的货物积压浪费。在购买此类耗材器械前，可以由厂家提供临床试用，如可以让临床科室试用一周或者一个月，临床方面可以提交一个试用报告，根据报告由院领导和专家组商议觉得此类耗材器械的采购决定。当然一些必须急救用品，还是需要仓库长期合理备货的。
采购前要分析计算各临床科室之前几周或几个月内每种卫生耗材器械的使用量和领用量，平衡数量后再进行采购也可以和好地降低库存成本，实现“零库存”最大化。
对于发货时间的优化，可以采用一周两次，如周一接受各个临床科室提交的耗材器械需求计划，周二根据计划计算分析采购量，周三周四发货，周五整理出库记账对账。当然可以根据临床科室需求更合理的安排发货领货方式和日期。
4、 改进与控制阶段
改进是指寻找最优化过程输出方案，降低过程的缺陷。控制，是指在此阶段贯彻最优化解决方案，确保流程稳定。
首先是库房人员的管理，要加强业务学习和先进管理理念与模式的学习，提高自身专业技术水平。
充分利用各类信息，准确收集临床使用耗材品种数和特殊耗材器械的品种数及消耗量，制定合理采购计划，可以采用“少吃多餐法”，即每次采购量减少，而增加采购次数，这样可以减少库存量，增加卫生耗材器械的使用量，降低库存的积压浪费，使“零库存”最大化最优化，最大限度降低库存成本。
最后是对库房环境的改善，增加通风，雨季的除湿，及时的清理清洁，并做好防虫、防霉、防火、防盗的工作。
医院库房工作总结范文 第13篇
在医院库房工作期间，我认真负责，努力工作，取得了一定的成绩。以下是我在医院库房工作的总结：
一、认真履行职责
在医院库房工作期间，我严格按照工作要求，认真履行库房管理职责，保证了库房内药品、器械等物资的安全、整洁和有序管理。我严格执行医院的库房管理制度和规定，确保了物资的准确清点、登记和入库，有效防止了物资的遗失和损坏。
二、积极配合工作
在医院库房工作期间，我积极配合医院其他部门的工作，及时为各科室提供所需的物资，确保了医疗工作的顺利进行。我与其他同事之间相互支持、协作，共同完成了库房工作任务，取得了良好的工作效果。
三、提高工作效率
在医院库房工作期间，我不断提高自身工作效率，通过合理的物资摆放和管理，减少了物资查找的时间，提高了工作效率。同时，我也利用业余时间学习库房管理知识，不断提升自己的专业能力，为更好地完成工作提供了有力的支持。
四、遵守规章制度
在医院库房工作期间，我始终严格遵守医院的规章制度，严禁私自调拨物资，确保了物资的安全和完整。我严格按照医院的.工作要求进行操作，杜绝了因个人行为导致的物资错误领用或遗失的情况。
总之，在医院库房工作期间，我以认真负责的态度，勤奋工作，取得了一定的成绩。我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为医院的发展和病人的健康贡献自己的力量。
医院库房工作总结范文 第14篇
在医院库房工作期间，我主要负责管理医疗器械、药品和其他医疗用品的收发存。在这个岗位上，我学到了很多知识和技能，也积累了丰富的工作经验。以下是我在医院库房工作的总结：
1、熟悉医疗器械和药品的分类和存放要求。
我了解了不同类型的医疗器械和药品的存放要求，包括温度、湿度、光线等方面的要求，保证了医疗用品的质量和安全。
2、熟练掌握库房管理系统。
我熟练使用医院库房管理系统，能够准确地录入和查询医疗用品的信息，确保了库存的准确性和及时性。
3、严格执行医疗用品的领用和发放流程。
我严格执行医院的医疗用品领用和发放流程，确保了医疗用品的合理使用和安全管理。
4、定期进行库存盘点和整理。
我定期对库存进行盘点和整理，及时发现并处理过期或损坏的医疗用品，确保了库存的质量和数量的准确性。
5、做好医疗用品的采购和补充工作。
我根据医院的需求，及时采购和补充医疗用品，保证了医院的正常运转。
通过这段时间的工作，我不仅提高了自己的专业技能，也培养了团队合作精神和责任意识。在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己，为医院的发展贡献自己的力量。
医院库房工作总结范文 第15篇
xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（按照先进先出原则），做好记录（包括位置、日期、数量），出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。
医院库房工作总结范文 第16篇
由于仓库是一家医院存放药品的核心部分，做好仓库的日常工作就是实习生最佳的实习目标和方向。在仓库首先要对整个工作流程有一定的了解。在仓库的最主要职责就是：负责药品的验收、养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。登记仓库温湿度，设备使用情况登记及药品外包装清洁，保持货架干净，货品摆放整齐，虽然每天都是做着相同的事，但从中也更深入的懂得了药品的养护知道，确切的把课本的理论知识应用到工作中去。
一、仓库工作流程。
1、打印销售清单，打印销售票和销售清单，注意核对药品的品名。数量。收货人信息，如有问题，应及时反馈。
2、拣货，根据先产先出，近期先出原则，按批号发货，同时，进口药品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量准确无误，质量符合有关规定。如有质量问题，应及时通知质管部。发货完毕后，核对无误，在销售清单上发货人一栏签名确认，将药品及清单交由复核人员复核。
3、复核，复核人员根据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产商，数量，质量状况进行复核，复核检查无误后，在清单上复核人一栏签名。将仓库留存联按单号排序，每天整理，按月装订成册，作为仓库发货记录备查。
4、发货，经出库复核无误的药品，应按规定拼箱包装，注意应遵循药品包装原则，确认收货人、收货电话、收货地址等信息，将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上，将药品摆放发货区，注意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。
在仓库工作步骤过程中需注意一些事项：如仓管员在拣货过程中注重对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况，检查药品的'外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单，厂检。在复核过程中复核员仓管员注意核对药品的品名。数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单一致，检查药品外包装及质量状况，注意随货产检批号。在发货过程中仓管员注意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。
仓库规范化管理建议：各岗位分工明确，仓管员，质管员做好本职工作，穿戴工作服，搬运工作配备搬运工。仓库地板粉尘问题须解决。
二、心得体会。
药品的管理是一门学问，对药品的管理和养护等专业知识必须熟悉。每个想踏入医药行业的人，都必须经历医药仓库管理的这第一步，现在我已经迈出了这一步，我感谢这个机会，让我迈出的第一步。未来我会更加努力，学好做人做事，尽我所能干好医疗事业。
医院库房工作总结范文 第17篇
【关键词】 医院管理 数据仓库 数据挖掘 应用
当前不少大型医院在日常管理中都运用自建的信息系统，对推动医院现代信息化建设和可持续发展都有着重要的现实意义。但随着大众对医疗需求的增加，医院信息系统数据越来越庞大，如何运动信息技术从大量数据中预测医院未来发展，从而更好地服务广大患者与社会成为医院管理者急需解决的问题。
一、数据仓库与数据挖掘概念
数据仓库是为了更好支持组织或企业决策而提供的面对主题、相对稳定、集成的数据集合。与传统数据不同的是，数据仓库在数据更新上不用进行更新，解决传统更新时需花费大量资源的问题。而DBMS在基本数据管理方面要是留出相应的时间是便于插入和更新数据，相反数据仓库就可省去这一环节，同时数据仓库在索引机制上比DBMS更加完善。数据挖掘即从有噪声、随即、模糊、不完全、大量的随即数据中提取隐藏在其中有用的信息知识。一般在数据库挖掘和知识挖掘过程中可以从不同角度分析研究，而所发现的知识可运用到决策支持、查询处理、信息管理、过程控制等领域。
二、数据仓库在医院管理中应用
建立数据源
一般综合医院信息化系统都涉及LIS、PACS、HIS等系统，有丰富的数据源，经过筛选可以在医院信息系统数据库中得到患者主索引、患者住院记录、科室字典、诊断记录、患者性别字典、患者身份字典、费用类别字典、入院方式、病情字典、治疗结果字典、出院方式字典等，在Warehouse Builder中能入上表并作为数据仓库的数据源，便于后续应用。
设计数据库
数据库建模分为关系数据库和多维数据库，通常在医院信息系统建模多运用关系数据库，但在数据仓库中则运用多维数据库的星型模型实现建模。往往会先根据主题涉及决策需求整理数据，设计住院患者病情费用等十个多维表，其中住院患者费用事实表收集和患者费用有关的信息为：输血费、手术费、护理费、治疗费、膳食费、床位费、麻醉费、中草药费、化验费、中药费、西药费、材料费及总费用等。度量值主要用于对数值型信息分析，用于百分比、平均值、求和等函数。而维表则包括患者性别、患者身份、入院方式、病情、住院时间、科室、费用类别、治疗结果等，这些数据都可从医院信息系统的数据库抽取，每个维又分为年、季、月、日四个级别，级别又有多个属性，例如科室临床属性、科室名称、内外科标志、科室门诊住院标志，月级别有极度第几月、年中第几月等属性。
三、数据挖掘在医院管理中应用
1、患者结构分析。运用秩和比法分析医院门诊、住院患者的性别、地区、职业、年龄、身份等方面，可得到不同性别、职业、年龄、地域患者经济情况以及其对医疗服务需求，使医院管理能即使了解幻阵存在差异，并能在此基础上针对部分患者制定有效的措施，以此提高医疗服务质量，为门诊和住院增加收容量。
2、患者费用分析。患者医院费用由化验、检查、手术、治疗、药品、护理等方面组成。通过数据挖掘能分析医院科室乃至整个病房内患者费用构成，有利于更好地调控费用比例。例如利用数据仓库内信息能对某科室在某段时间内开具的处方药品是否超过合理比例，是否符合国家对药品占医疗总收入比例要求，从而更好地位医院控制药品比例提供科学合理的决策依据。
3、成本效益分析。成本效益能将物理系统、信息系统、财务系统等各个系统数据都汇总到数据仓库，之后全面分析医院成本效益，目的在于真正掌握医院经营情况。例如对医院药品库存量时间动态趋势，借助分析来不断加快资金周转速度，减少药品库存量。根据统计出医院各种耗材和药品用量及哪些厂家产品，可以有效规范医疗用品购销行为。通过数据挖掘也能及时了解医院财务资金流向和财务情况，同时利用数据挖掘中的定基比和环基比技术分析医院财务资金增长速度并运用曲线拟合对未来资金需求量进行分析，为有效配置资源和投入决策提供依据。
四、结语
总之，在医院管理中应用数据仓库和数据挖掘效果显著，能充分集中医院信息系统中大量非集成数据，一方面能从中得到综合且系统的数据，另一方面能直接从医院信息系统中寻找所需数据，避免出现浪费资源情况。医院管理者借助该系统能及时分析问题，查找深层次原因，从而满足更深层次和更大范围的管理需求，更好地服务于患者和社会。
参 考 文 献
[1]韩春阳.数据挖掘技术在医院信息管理中的应用分析研究[J].电子制作， 2014（16）：139-140.
医院库房工作总结范文 第18篇
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）、危库、剧_库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；
2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
医院库房工作总结范文 第19篇
耗材库房是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。耗材库房在工作特性上具有xx的专业性、xx法规的职能性和xx流通的商品性。在即将逝去的20xx年里，耗材库房各项工作认真贯彻执行耗材管理的有关法律法规，较好的完成了医院耗材购进、储存和质量管理的任务，保障了医院耗材供应，满足了广大患者的耗材需求。现将一年来耗材库房工作情况总结如下：
一、阳光采购耗材
二、保障耗材供应
耗材库房人员坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则制订合理的采购计划，及时的为临床提供质量优良的耗材。耗材采购是保障医院耗材的重要环节，耗材采购员根据我院实际情况结合临床动态进行采购，停止了一些长期不用的耗材，防止滞留积压造成损失；保证了急救耗材临时需要。耗材库房人员在耗材供应这方面做得还是比较好的。
三、耗材储存和质量管理
管好耗材的储存和保证耗材的质量是个重大的任务，需要细心加责任心，耗材库房人员能做到了这点：对库存耗材基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为耗材提供冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；做好耗材库房的温湿度监测和调控工作，每日上午x时左右、下午x时左右各监测并记录一次耗材库房内温湿度，根据温湿度状况，采取相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障耗材的质量，并做好记录；耗材出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的耗材，须经检验合格后方出、入库；对于xx能按特殊耗材管理办法的要求进行采购、保管和发放。
四、存在不足
耗材库房的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：
1、由于耗材库房空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；没有足够空间，耗材与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；二楼仓库耗材品种多空间小，摆放还是有点乱。
2、耗材库房人员还没有严格做到帐物分开专人管理。
3、耗材库房抗生素的品种较多，某些品种使用量大，有泛滥的迹象，没有很好的控制其用量，耗材上的筛选不严密。
4、采购员与供应商的联系不够。供应商对于采购计划中缺少的耗材，没有及时反馈给耗材库房采购员，以致采购员不能及时调整采购计划，导致某些耗材供应不上。在采购耗材过程中有时比较被动，供应商有的耗材却因某些原因不肯供应，影响临床耗材。
五、日后工作
1、加强学习，提高耗材库房人员的专业知识水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采购的质量，要结合我院实际情况制订采购计划。耗材库房的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。
2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺耗材时，要及时在各供应商间调整采购计划，确保临床耗材。
3、继续积极主动，处理好近效期耗材和积压耗材。对已积压和近效期耗材，采取一些积极主动的措施对其进行处理。登记近效期耗材，与临床科室密切联系，各方面的积极配合，尽快将积压耗材用于临床，避免了医院的经济损失。
4、继续做好“新进耗材信息表”，把新进耗材信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能及时掌握新进耗材的信息。
医院库房工作总结范文 第20篇
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下：
一、工作回顾：
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性。
二、工作不足
1、处理单据不够及时，物料入库滞后。
2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。
三、20xx年工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。储发料不及时率每月≤0次。
2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议
为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：
1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
医院库房工作总结范文 第21篇
【关键词】医院物资 管理流程 ERP
Enterprise Resource Planning（ERP），即是企业资源计划的缩写，通常被认为是一种管理模式，或是为了提高企业对用户需求的有效响应而采取的措施。这一观念最初是由美国的Gartner Group公司（加特纳集团公司）在20世纪90年代初期总结了当时企业应用的系统现状和经验提出的，并在其信息技术术语词典中就其功能标准给出了界定。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。在管理技术上，ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调和增强了对资金流和信息流的控制，这就将对供应链的管理上升到对价值链的控制。医疗物资管理是医院会计核算和管理的一个重要环节，因为它管理的好坏和信息提供的是否及时准确，直接对医院医疗物资的采购、使用和销售业务产生影响。同时，医疗物资也是医院重要的流动资产，它管理的好坏也涉及到医院的资产保全和流失的问题。因此，医疗物资管理是医院经济管理的重要构成部分。现阶段我国相当多的单位物资管理方面仍旧沿用过去在工业经济时代的“科层制”管理模式，普遍存在库存量过大、资金周转期长等问题。
一、ERP在医院中实施的对策
1、实现管理理念的转变
“三分靠技术，七分靠管理”，实施ERP系统一定要立足于管理创新。ERP将物资流管理与资金流管理紧密结合在一起，并将物资管理和采购管理、生产管理、销售管理密结合，信息共享。ERP成功的关键是用先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为。
2、“当家人”领导与强有力的实施队伍相结合
最高决策层的全力支持是医院成功实施ERP的决定性因素。这一点联想的成功就说明了ERP的重要性。同时，ERP的实施必须有一支有力度的实施队伍。管理人员是ERP系统的主体，系统的调研和分析、医院流程改造和系统的运行都必须有管理人员积极参与和通力配合。成立项目实施小组，人员由计算机软件人员和相关管理部门的业务骨干组成，并定期检查项目实施完成情况，随时根据项目进展协调各部门的关系。
3、充分认识ERP系统的复杂性和艰巨性
ERP的实施是一个非常庞大的工程，其投入高、周期长、风险大，实施ERP首先要进行业务流程改造，所以它不仅涉及到医院经营、技术和管理的各个方面，还涉及到医疗体制、国家的经济环境等诸多因素，其复杂性和艰巨性可想而知。
4、加强对各层次人员的培训
医院管理的核心和决定因素是人，因此人员的培训至关重要，包括对领导层和业务人员的ERP管理思想、业务流程和操作方法的培训，使理论和方法能够深入人心，取得医院上下对项目的理解、支持和配合。
二、医院库存物资管理流程的改造
医院库房工作总结范文 第22篇
关键词：医院物资；物资管理；信息化管理
一、前言
随着社会经济的不断发展，医疗机构的规模也在逐步扩大，安徽省望江县医院作为一所县级二级甲等公立医院，也实现了快速发展。然而，随着资产的增多，业务的扩大，以及成本核算等方面的要求，物资管理的重要地位也日益凸显。这就要求在做好看病救人的同时，也必须加强物资管理。然而现阶段，我国大多数县级医院一样，受诸多因素影响，物资管理水平还不够高，管理过程中常常出现这样那样的问题，使得医院的整体发展受到了阻碍。
二、医院物资管理存在的问题
三、医院物资管理存在问题的相应对策
1.加强对物资管理的重视程度，提高物资管理人员素质领导是医院物资管理工作的组织者、管理者，在物资管理中扮演着重要的角色，领导的重视是物资管理工作得以有序开展的前提。单位领导不仅应要求各物资管理职能部门深入科室，了解需要，指导、协助有关人员管好、用好物资；还应该进一步健全落实物资管理制度，要求相应部门按照规范化、标准化，科学化的程序进行物资管理，严格执行物资的出入库制度。同时，应为相关人员提供各种培训、讲座、交流的机会，提高他们的专业素质。2.制定物资管理流程，落实岗位责任医院应按照国家相关规定，结合本单位实际情况将物资分类标准明确，并制定相应的物资流转流程，严格执行采购审批、验收入库、物资申领手续。相关部门应不定期的对物资变动及库存情况进行抽查，对手续不符合规定的领取事项，保管人员应予以拒绝，严禁白条抵库。单位应当建立健全物资管理的评比制度，落实岗位责任，对有贡献的员工，要给予奖励，违反规定者要追查责任，给予处罚。3.加强各部门之间的配合目前，多数县级医院物资管理实行院、科两级分口管理，管理趋向较为分散，各科大都有着独立的体系，物资管理与财务管理不能有效衔接，物资的核算与财务核算相脱节，无法实现财务、业务一体化，运行效率较低。因此，各部门之间应加强沟通、密切合作，总务仓库、设备仓库、药品仓库应加强与财务部门的联系，及时将物资采购、入账、领用情况反馈给财务部门；各领用科室应加强与物资管理部门的联系，及时将领用物资的消耗、毁损、报废情况上报给相关部门。以便于实现数据共享，准确的统计医院资产的增减变动，为计算收入成本提供可靠的数据。4.实行物资的信息化管理现代化医院物资管理系统能够克服传统手工管理模式的繁琐、效率低、准确性低等缺点，帮助医院进行计划采购、物资分类、库存管理、组织领导等。更重要的是专业、全面、准确，各种模块之间独立而不孤立，不仅能够辐射所有科室，实现各系统数据的实时共享，还能够有效的帮助医院搭建财务管理、预算管理、物资管理、成本管理等资源管理平台，实现医院管理规范化、业务精细化、流程简便化的目标。解决资产管理中资产分类不明、设备状态不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题，提高医院各类物资管理的科学性和准确性。
四、结语
此前众多学者就认为医院物资管理不能被忽视，也就研究如何做好新时期医院物资管理改革的问题提出了不少建议。本文从单位实际情况出发，结合现代化管理制度，探讨了医院物资管理常见的问题及并提出相应的对策，以供众同仁参详。
参考文献
[1]李会元.浅谈医院物资管理与医院现代化建设[J].医疗装备，2007，20（1）：21-22.
[2]吉建伟，毛榴珍，陈忠毅.医院物资管理改革的实践与探索[J].卫生经济研究，2001，（3）：47.
医院库房工作总结范文 第23篇
关键词：医用材料；财务管理；仓库管理
一、医院医用材料仓库管理的背景及内涵分析
医院医用材料的仓库管理在行业内是一个全新的研究课题，在这样一种管理工作进步和发展的过程当中，人们对其所做的研究中始终不断，且都对医用材料仓库管理的创新与进步做出了贡献。在经济条件日益发达的今天，财务管理在医院医用材料的仓库管理当中就体现出了极高的重要性，实践过程中只有把握好这样一个显著特点并充分利用，才能够真正获得最佳的经济效益和社会效益。下文我们将首先对医用材料仓库管理的内涵进行说明和分析。
在国际范围内不同的专家学者对于医用材料的仓库管理都有着不同的见解和认识，但即便是这样，不同的观念认识中还是存在着一个集中的共同点的，那就是尽可能采取良好的措施来对其医用材料进行科学合理的管理。具体来说，实际上就是将医用材料的仓库管理看做是医用材料信息化和系统化的良好整合，财务管理的良好展开和顺利进行也将建立在这样一种大的前提和基础之上，其目的就在于最大程度、最快速度地将医用材料信息转化为生产力、竞争力和其他新的价值。
二、医院医用材料仓库管理中财务管理的重要性分析
1.医用材料的应用成本。在对应用材料的应用成本进行说明和分析时，通常需要综合性结合以下多方面的费用消耗来进行探讨：一是人员费用，主要是指医用向医用材料仓库管理人员以及应用人员所发放的工资、奖金以及津贴和其他的福利费用等，简单来说就是医用材料仓库管理相关人员的支付费用；二是损耗费用，该方面费用的组成及其确定在《医院材料制度》当中有着非常明确的规定和要求，往往针对于材料本身的价格、功能上的区别会有所不同，医院在使用过程当中对医用材料的态度也会有所差别，对于一些价值不是特别高且不是特别贵重的材料，在使用过程中就很有可能存在着不小程度的浪费；三是医用材料的消耗费用，这样一项费用的之处组成部分非常明确，就是每月实际消耗的医用材料费用以及相应的购置费用；四是公务费，医用材料方面的公务费和一般性公务费组成基本相同，主要就是办公费、邮电费、差旅费和其他的公杂费用等。
2.重要医用材料实施单向管理。在绝大多数的大型医院当中，全成本核算都是非常常见的核算方式，具体来说，就包括将重要医用材料所涉及到的各项成本以及收入状况纳入到核算的范围当中来。与此同时，医院还可以利用不同科室作为核算单位来进行核算，这样就可以将部分属性基本一致的科室综合性来考虑，这样一种做好的好处在于不仅能够使得医院简便快捷的进行统一管理，还能够使得医用材料管理出现问题的时候及时的更正和调整，以避免更加不利状况的发生。在此基础之上，医院还可以根据部分医用材料的实际特点来建立起跟踪考核的单独考核制度，并对其各项指标严格控制和把握，这样就能够最大程度的提高医用材料的使用率和收益率。
三、医院医用材料仓库管理中常见的财务问题及其对应的策略
1.医院医用材料仓库管理中常见的财务问题
会计实务繁杂。医用材料仓库管理本身的成本计算相对比较容易，只需要进行必要的入库记录、出库记录以及相应的期末耗品库存记录即可，但考虑到实际管理状况下医用医用材料品种繁多且特征独特，记录过程当中还会多方面遇到涉及全国各地的不同厂家、部门和科室，加之药品本身在种类和规格上的多方面区别，就是的整个医院医用材料的仓库管理及其对应的财务管理都非常繁复复杂，操作过程庞大而杂乱，在这样一种现实的状况之下，各种问题及不足就会相继出现。
会计人员欠缺。随着现代科学技术的不断发展和社会经济的不断进步，医院技术在此过程当中得到了非常好的发展，在医院的资产当中，医用材料所占的比重也开始不断增加。在这样一种现实的状况之下，医院必然有必要对医用材料的仓库管理进行严格有效的控制，具体来说，就可以利用专门的财务人员进行管理和实施，医院对此方面人员的设置和编制就应当由相关财务部门的人员来进行管理。但是值得注意的是，医院医用材料方面的仓库管理看起来并不复杂，但在实际操作过程当中就容易涉及到较多方面的问题，针对于此，好的医用材料仓库管理财务管理模式就应当具备准确的管理数据和科学的管理方法，在这里我们首先提出的一点就是我们国家医院医用材料方面的管理人员普遍专业素质不高，在专业化的会计人员方面非常欠缺。
2.医院医用材料仓库管理中常见财务问题的对应策略
完善相关方面的管理制度。在现行的《医院会计制度》当中对于医用材料仓库管理的财务管理有统一而明确的规定，所需要做的就是再次基础之上对各项材料管理规章制度进行健全和补充，具体来说，就是在规章制度的范围之内来对购买基金提取率进行确定，除此之外，还需要定期对材料进行检查，以此来保证材料的有效率和使用效率。对于一些非常常见的医用材料就可以进行分类和分级管理。
严格成本核算。成本核算同样是科学管理当中非常重要的一种方法，它是以核算耗费和补充的具体形式为对象来进行的管理工作。在核算过程当中，将货币作为基本的计量单位，在一定的规范和标准指导之下来对医用材料进行估计，并及时对医用材料增减变动详情进行确定和控制。实际上，对于医用材料价值的确定非常有利于医院对其的管理，甚至还能够在一定程度之上提高医用材料的实际使用效率和服务质量，并相应减少库存与管理的成本和开支。一般来说，对医用材料所进行的计价标准包括原始价值和安全价值，所谓原始价值就是历史价值，也就是医院在购入时候所花费的购入价，具体包括包装费、保险费、装卸费以及运输费等多个方面费用的综合，而安全价值则是在现有的经济市场和生产技术之下重新购置全新材料所需要的费用。
分析经济活动。事实上，对医院医用材料所进行的管理、控制与利用过程本身就是我们所说的经济活动，针对于此所建立起的经济活动定期分析制度无疑会对医用材料的使用效率以及相关人员产生非常良好的积极作用。首先一点，就是医院以及医院相关方面管理人员所表现出的观念上的创新，能够有效促进和保障医用材料的升值和发展；其次就是医用材料相关人员必须动态的从自己的工作出发来发现工作当中存在的问题和不足，相应地寻找改进的措施和方法。
四、结语
总之，对于医院医用材料仓库管理的财务管理，在社会经济日益发展的今天是明显表现出新的特质的，必须在把握和利用这样一种特质的情况下来予以管理。
参考文献：
[1]姚俏玲.计算机在医院医疗设备管理中的应用[J].国际医药卫生导报，2006（12）.
医院库房工作总结范文 第24篇
20xx年，我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院耗材库房管理工作取得了较好成效，得到了与同事们的广泛认可和充分肯定。现将有关工作总结如下：
一、加强学习，不但提高自身综合素质
近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给耗材库房管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。在政治上，我认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论，深入学习实践科学发展观；在业务上，我坚持阅读专业书籍，不断积累管理经验，提高业务技能，努力适应耗材库房管理发展的新需要。通过不断学习锻炼，耗材库房管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪尽职守，自觉完成各项工作任务
一是做好库房日常管理工作。通过建立严格的验收入库制度，在做到入库器械保质保量时，对入库耗材器械，实行按类上架存放，做到库内整洁，堆放整齐，同品集中，规格按序，分地储存。库内无杂物，货架无灰尘，对各类物资勤检查，勤维护，勤保洁，为医院各科室提供了更好的耗材器械后勤保障和服务。
二是充分发挥帮带作用，帮助新同志尽快熟悉工作岗位。通过团结互助，相互协作，共同完成好各项工作任务。
三是顺利完成库房搬迁工作。因医院发展需要，耗材库房在xx月份进行了整体搬迁。我通过科学规划，统筹安排，对耗材的搬迁、分类、摆放、储存等都做到有条不紊，在坚持耗材库房日常工作的同时，在最短时间内实行了耗材库房的整体搬迁。
三、严于自律，认真遵守院科各项规章制度
我在工作中严于律己，自觉遵守医院和耗材库房各项规章制度。特别是注意坚持耗材库房管理方面的各项规章制度，做好消防和安全保卫工作，确保了全年耗材库房运转正常，无事故发生。
在医院和科室领导的正确领导下，在同志们的支持和帮助下，我在20xx年的工作中取得了一定成绩，但也仍然存在一些不足，需要进一步改善工作方法，提高工作效率，在20xx年把工作做的更好更完善。
医院库房工作总结范文 第25篇
关键词医用耗材仓库管理降低成本耗材销毁
在当今社会，医疗技术的不断革新和发展，带来的不仅仅是国民平均寿命的提高，医院耗材的种类也愈渐增多。医用耗材的需求量逐年增加，采购量也在不断增长，而管理耗材的工作量也在加大。怎样合理的管理医用耗材仓库、减少医疗成本、保障临床供应，是所有医用耗材仓库管理人员的职责所在。
一、医院仓库耗材有哪些
医院的仓库耗材主要包括医用耗材和医院日常用品。医用耗材是指在医疗活动中频繁使用的配件类产品。如一次性耗材产品，包括手套、口罩、注射器械类等等；还有一些消毒后可重复利用的，如医院被服、手术刀、手术剪和手术钳等等，另外，还有一些医院日常医疗活动中常用的办公用品，如文件夹、纸张、笔等等，还有一些医务人员的工作服。
二、医用耗材的仓库安全管理要求
针对不同的物资存放要求，仓库要划分合理的区域进行摆放，以医用被服和办公用品为例：1、在医用耗材仓库内，领取物资人员及其他闲杂人员未经允许，不得擅自进入仓库内；2、由于医用被服以及办公用品大多为可燃物，因此，仓库内部禁止吸烟，杜绝一切可能的烟火；3、耗材仓库内，禁止乱拉电源以及电器，避免因电线短路造成的火灾的发生；4、医用耗材仓库应该做好最基本的防火、防水、防虫、防鼠等措施，一旦发现消防设备出现故障应该及时上报，减少损失；5、耗材仓库管理人员应该经常对仓库的门窗进行检查，仓库的大门也应该随开随关；6、每当仓库管理人员下班离开之前，都应该对整个仓库进行巡查，清查安全隐患，减少损失。
三、医用耗材的入库验收
医用耗材在入库时必须办理好完整的入库手续，否则不得在医疗活动中使用。耗材在入库前，要检查产品的生产日期、合格证、耗材清单，查看耗材是否有损坏，与清单上的物品数量是否吻合，发现劣质产品一律退回，不能入库。
四、医用耗材的库存管理
1.设定耗材的上限和下限，管理系统可以及时通知仓库管理人员缺货的耗材，及时订货，来避免因为缺货影响到医院日常的工作。2.医用耗材按功能分类摆放，固定货位号，方便管理人员及时找出对应产品，提高工作效率。3.仓库管理人员应该对各类物品的性能、用途以及使用方法都有一个基本的了解，并做到计划供应、满足日常需求、减少浪费等要求；4.医院耗材仓库内，除了极特殊的情况下，一律不得代为存放其他物品；5.在医院耗材仓库中的所有物资，没有领导特批，一律不得外供或者私用。
五、医用耗材的出库管理
耗材领取时，领取人员应该持有有关领导签批的领用申请单，仓库管理人员进行查验，确认无误之后才能出货；在耗材出库前，管理人员应该填写出库单，交由领取人员进行签字验收，签字的字迹应该清晰完整。
六、医用耗材的回收
在日常医疗活动中使用过的耗材，应该在事先规划出的污染区进行放置，以便统一回收。放置的货架也要定期消毒，防止因为耗材管理不当而造成污染，避免浪费。
七、医用耗材的销毁
针对使用过的耗材和一些损坏的不能使用的办公用品，要统一进行回收，规划出专门的区域进行分类摆放，并填写一式三份的销毁单据，经主管院领导批准，再上报药监局。仓库管理人员要出示一份销毁耗材的单据，在有关部门的共同监督下进行销毁。
八、医用耗材的应急管理
为了确保医院能够快速有效的应对各类突发事件，应该设立医用耗材应急仓库。加强应对重大突发事件的反应能力，提高紧急救援的协调水平。
九、医用耗材的信息化管理
医院库房工作总结范文 第26篇
20xx年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率
在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。
二、严把材料关，努力维护公司的形象
作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。
三、严格要求构建和谐科室
我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的氛围中工作。
四、存在的问题
1.对自已有时不能严格要求。
2.对材料审查分析不深入，对自己处理重要的事情不能深入了解，反应速度滞后，执行不到位。
五、明年工作打算
1.进一步加强材料验收，保障材料质量优、建设优!
2.加强与班组的联系和沟通，做好服务工作，维护好单位的良好形象。
20xx年工作计划及达成目标如下：
1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!
4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
