招聘分析报告怎么写范文(精选3篇)
招聘分析报告怎么写范文 第1篇
1、岗位招聘数据汇总(表一)
数量与质量评估参数说明:
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
总成本效用计算:
3、现场招聘费=2000元*1次=2000元
4、总成本效用=19人/(1250元+2000元)=%
2、部门招聘数据汇总(表二)
数量与质量评估参数说明:
1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%
2、面试比=面试人数/应聘人数×100%
3、录用比=录用人数/应聘人数×100%
4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%
5、总成本效用=录用人数/招聘总成本
3、招聘成本数据汇总(表三)
数量与质量评估参数说明:
1、单位耗时:该岗位招聘所需工作日
2、人均招聘成本=总招聘成本/录用人数
人均招聘成本计算
1、总招聘成本=1250+2000=3250元
2、人均招聘成本=3250/19=191元
备注:
1、 仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位;
2、 按照流程上报,但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内;
3、 因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内;
4、 各地分公司的招聘数据不统计在内;
招聘分析报告怎么写范文 第2篇
19上半年度招聘工作已经结束,在对其进行数据汇总分析和工作总结的基础上,应该就下一阶段招聘工作的开展制定出详尽计划,并结合公司考核体系,设定科学、合理和具体的工作目标。
初步设定,19财务年度下半年度的招聘工作目标由2大部分组成,分别为:
1、 关键考核指标
l 招聘完成比达到80% (≥ 80%);
l 到岗率维持在80%以上水平 (≥ 80%);
l 试用期离职率控制在10%以下 (≤ 10%);
l 招聘费用控制在5000以内 (≤ 元);
l 招聘工时控制 (一般岗位≤15工作日,技术类岗位≤25工作日)
l 录用人员职位吻合度达到90%以上 (≥ 90%)。
2、 工作改进指标
l 招聘人员专业程度的提升;
l 提升招聘流程的标准化程度;
l 招聘数据及信息汇总工作的完善;
招聘分析报告怎么写范文 第3篇
CU 20xx年度招聘工作从3月初开始,之前因配合公司经营战略调整,从2016年下半年起招聘工作一直处于半停顿状态,此种状况持续到06财务年度止仍未有改变。
19财务年度始,关于本年度的招聘计划及相关部门的招聘需求仍在酝酿中,云深不知处。考虑到年前的招聘氛围以及XXX总裁在06年终大会上关于人员控制的讲话,对19财务年度招聘工作的整体预计是:严控招聘人数,主要为关键项目和关键岗位补充人员,淘汰冗员,尽量少而精。
19年3月始,各部门招聘需求集中上报,尤以管理培训中心、技术中心、营销管理总部、系统集成事业部、市场部为主,岗位数达19个,计划招聘人数达33人,通过精简(1、类似岗位压缩为一个,减少招聘人数,比如培训主管和培训师,档案管理和培训助理,软件开发项目经理和软件开发工程师,GIS产品经理和GIS开发工程师;2、删去研发部实习生等岗位。),岗位数为12个,计划招聘人数为26人。
19年4月中旬以后,公司再次对招聘工作进行严格控制,之前已经发布的岗位陆续停招,其后发布的岗位包括:
1、 管理培训中心新增6个岗位,计划招聘人数10人(该招聘人数已压缩);
2、 医药事业部美工岗位,计划招聘人数1人(已结束);
3、 产品一部软件工程师岗位,计划招聘人数2人;
4、 产品二部新入职人员离职,进行二次招聘,人数1人;
5、 研发部DBA工程师和研发工程师岗位,计划招聘人数待定;
6、 总裁办实习生岗位,计划招聘人数2人。
1、应聘比分析