院内医疗设备购置申请书范文 第1篇
论文摘要：医疗设备档案管理是医院管理中的一项重要内容，其管理水平的好坏直接影响到医院的医疗质量、技术水平和社会、经济效益的高低，所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。要根据医疗设备档案的特点，加强制度化、规范化管理，多形式、多途径开发利用医疗设备档案资源。
医院行业是科技含量较高的行业，在医疗实践活动中;拥有大批先进的医疗仪器设备，这些设备在疾病的诊断、治疗、科研工作中起着无可替代的作用。如何加强设备和设备档案的管理，最大限度地发挥设备在医疗、科研中的作用是医院管理者面临的重要课题。
一、医院设备档案的形成
设备档案是医院在购置设备过程中形成的以纸质为载体的文字材料，它主要包含了以下几个方面的内容：（1）各种文件：如设备申请材料、可行性论证报告、有关调查材料、批复文件；（2）各种记录：如谈判记录、招标记录、定货合同、协议等；（3）各种原始凭证：如到货通知、提货单、发票影印件；装箱清单、操作使用说明书、厂家提供的安装图纸；（4）开箱报告、安装调试记录、验收记录、验收报告；（5）设备使用操作章程、维修管理办法、制度；（b）人员培训记录、设备布置平面图、线路图纸、故障维修记录[1]；（7）设备报废申请及处置结果。从设备档案的形成过程涉及到设备从立项申请到最终报废，其时间周期长，中间环节多，参与人员杂，因此，设备档案的管理是一项既耗时又耗力且工作量相当大的工作。
二、建立医疗设备档案的意义
首先，建立医疗设备档案，能为领导和专家的论证及设备的引进提供有力的证据，为同类设备的更新换代提供依据。由于一台先进的医疗设备功能多样、价格不菲，在引进时领导和专家将会进行详细的论证，包括设备的临床使用价值、资金的投入、创造的效益等。而建立医疗设备档案，就能为此工作提供证据和参考
其次，建立医疗设备档案是设备维修、检修和管理的必备条件。机器设备在运转和使用过程中，由于热力、化学原素的作用，一些零部件会磨损、腐蚀和松动，将会影响设备的精度、性能和工作效率，这就必须维护和检修，要维护和检修，设备档案是必备的条件，它能为设备的使用和维修、保养提供依据。
第三，利用设备保修期和维修期的区别，避免不必要的支出。
三、医疗设备档案的科学管理的原则
医疗设备档案的特点及其在医院管理中的重要地位，要求我们高度重视医疗设备的科学管理，使之实现制度化、规范化。
医疗设备档案管理必须坚持“集中统一管理”的原则，这样才能保证其完整性和利用效率。因为医疗设备档案有其特殊性:一是档案材料多，归档时间长，如一台大型医疗设备，从论证、购置到安装将会形成大量材料，并且还有以后的使用和维修直至报废，有一个很长的周期。二是多种多样，设备有国产的、进口的，档案材料势必牵涉到多种文字，如中文、英文、日文等；其载体有纸张、照片、录音带、录像带等。三是档案使用牵涉多个科室，特别是设备的构造图表、操作和维修说明书等一类材料，使用很频繁。因此，如不集中统一管理，很容易造成文件的破损和丢失，破坏档案的完整性，影响档案的利用价值。
四、如何加强医疗设备的档案管理
院内医疗设备购置申请书范文 第2篇
医疗机构的名称由识别名称和通用名称依次组成。
医疗机构的通用名称为：医院、中心卫生院、卫生院、疗养院、妇幼保健院、门诊部、诊所、卫生所、卫生站、卫生室、医务室、卫生保健所、急救中心、急救站、临床检验中心、防治院、防治所、防治站、护理院、护理站、中心以及xxx规定或者认可的其他名称。
医疗机构可以下列名称作为识别名称：地名、单位名称、个人姓名、医学学科名称、医学专业和专科名称、诊疗科目名称和核准机关批准使用的名称。
法律依据：
《医疗机构管理条例》
第八条
设置医疗机构应当符合医疗机构设置规划和医疗机构基本标准。医疗机构基本标准由xxx卫生行政部门制定。
第九条
单位或者个人设置医疗机构，必须经县级以上地方人民政府卫生行政部门审查批准，并取得设置医疗机构批准书。
第十条
申请设置医疗机构，应当提交下列文件：（一）设置申请书；（二）设置可行性研究报告；（三）选址报告和建筑设计平面图。
xx科工信局：
我单位申请的年产15万台汽车多层塑料油箱技改项目，于xx年8月开始施工，计划竣工时间为xx年10月。以下原因导致项目无法按计划验收：
（1）项目预算和设备市场价格差距较大。项目投资预算是1260万元，而实际进口的设备价值超过2000万元，预算的差距致使公司在资金筹集上无法按计划完成。
（2）技术原因。项目改造的重点是从德国进口中空吹塑成型机，在国内对口的技术人员比较匮乏，产品试生产过程中出现过多次较严重的设备故障，因此给公司带来了重大的经济损失。
由于以上原因我单位提出项目验收延期申请，延长申请至xx年10月竣工，望给予批准。
xx有限公司
时间：
XXXX年XX月，我从xx大学毕业，拿到学位证书和毕业证书后，就进入xxx电公司，被分在生产准备部运行培训处。毕业之前，我曾在xxx学院接受培训一年，同时，我也拿到苏州核电学院的结业证书，而且在毕业设计中，我通过计算，推翻了清华大学一位教授关于矩形通道自然循环的的传热公式，使得毕业论文获得优秀。在苏州这一年的培训，让我对核电站有了入门式的了解，也为以后的运行培训打下良好的基础。
来到公司不久，为了在进入核电站之前，对各个系统和设备有更加深刻的认识，我被派去宁德火电厂实习，时间为11各月，先在设备部电气班实习6个月，后在发电部跟着运行值实习5个月;11个月后，进入大亚湾核电站进行学习，培训计划是在半年内拿到现场操作员授权。综合起来，从进入宁核到现在已经整整一年，这一年内，我在宁火的两个主要技术部门实习，参加了宁火的几次小修，对运行人员所应具备的知识和素质都有了明确的认识，我认为一名合格的运行人员应该做到以下几方面：运行人员的知识面务必要宽，且尽量深;遵守并理解规程，遵守行为规范;对规程、流程图、逻辑图、模拟图等都要熟悉且有正确的理解;具备风险意识，操作之前做好风险分析，冷静判断事态。这一年内，我努力朝着这个方向提高自己的专业技术，良好完成了在火电的培训计划并通过相应考核;这一年内，我的专业技术在以下几个方面有了实质性提高：
院内医疗设备购置申请书范文 第3篇
摘 要 医院设备够买的内部控制是医院内部控制的重要组成部分，它包括了设备购置的计划和申请、审批和购买，验收付款等几个环节，本文以一医院为案例对这医疗设备购买内部控制进行了研究。
关键词 医疗设备 采购 内部控制
医院医疗设备是医院开展医疗、教学、科研服务等各项工作的物质基础，它是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，通常医院的医疗设备购买金额在医院的投资金额中占较大比例。因此医疗设备购买的内部控制在医院运营中占有重要地位，它是医院内部控制的重要组成部分，对促进和提高医疗设备购买的合规性和效率性、降低运行成本、提高资金的使用效率有重要意义。下面以一家三级甲等医院为例（该医院的设备购买流程图如图1），从医疗设备的计划申请到验收付款整个流程进行分析，来探讨医疗设备购买的内部控制。
一、组织机构
医院成立招标工作组和监督工作组，招标工作组由院分管领导任组长，成员由设备处负责人、使用部门负责人及临时抽取的相关业务专家组成；监督工作组由纪委书记任组长，成员由纪检监察、审计、财务等部门人员组成，招标工作组和监督工作组成员组成评标委员会，参与设备购置论证讨论、评标定标及商务谈判。
二、编制计划
预算内的设备购置计划在每年年底各临床科室集中申报，申购计划中不能指定品牌和生产厂家，如果购置金额在30万元以上，需提交可行性研究报告，对设备的经济效益和社会效益进行论证，并阐明和分析市场需求、技术水平和人员配套情况以及盈利预测，还要说明可能存在的投资风险等事项 ，设备处对设备的性能、用途进行分析调查，结合医院现有设备的使用情况，于每年年底集中上报，全年的计划于第二年年初进行院内论证，最后按项目经费的额度由党委或院务会决定全年设备购置计划，预算外急需设备的购置要由科室集体编制购置计划，并要求有科室主任、副主任及多名专家签字认可才能提交讨论。
三、购置计划的审批及购买
年度设备购置计划论证同意后，3万元以下设备由设备处审批,3-5万由分管院长审批，并由申请科室、设备处会同商家共同商定设备价格、数量和型号；购置金额在5-10万元仪器设备由主管院长审批，金额在10-50万元的设备由院务会审批， 5-50万设备采购根据需要选择招标方式并由评标委员会确定中标单位，预算外的购置计划和申请同样实行分级审批制度，设备处的审批权限不超过3万元，分管院长的审批权限为5万元，院长审批权限为10万元，超过10万元的设备的购置需要通过医院院务会审批，50万元以上设备购置由医院党委会审批，之后在招标公司进行公开招标，由医院招标工作组根据需要抽调评标委员会成员参与，开标按《_招投标法》确定中标单位，如当场开标有争议的，价值100万元以上的交医院党委研究决定中标单位， 50万元以上的设备中标后一般要进行商务谈判，与商家就设备质量、技术参数和售后服务条款进行最终协商和确认，并做好记录一起写进合同。
四、招标形式的选择
招标是设备购买内部控制的重要组成部分，是一个关键控制点，5万元以下的由科室和设备处共同购买，凡是5万元以上的都要通过招标程序购买，在不违反招投标法的前提下，对于那些常规的设备，如果价格不超过以往的中标价格，采取议标方式，由评标委员会与商家通过一对一谈判，从而达到采购目的，这种方式操作简单灵活，对医院较为有利，如果达不成协议，再采用公开招标形式或邀请招标形式。公开招标是指以招标公告的方式邀请商家投标，邀请招标是以投标邀请书的方式邀请商家投标。金额在5-50万元的一般在医院院内招标，由评标委员会成员评标和定标，30万元以上的分管院长要参与，50万元以上的由招标公司招标，评标委员会成员根据工作需要参与。招标时要对投标人的资格条件进行审查，审查内容包括：投标商家的营业执照、税务登记证、医疗企业经营许可证、授权书和法人委托书，医疗器械注册证和登记表等，还要审查技术参数是否能满足需求，院内招标一般实行背对背二轮报价，最后由评标委员会投票确定中标单位，50万元以上交由招标公司公开招标，之后医院与中标单位还要举行商务谈判最后确定合同条款。由此可见，招标在整个设备购买过程中具有重要意义，能否购买到质优价廉的设备和保证购买设备过程的公开公平关键在这一环节，因此招标阶段是医疗设备购买内部控制的一个关键控制点。
五、签订合同
合同条款除了要按照招标文件中的条款执行，在评标过程中与商家协商的相关质量与服务优惠条款也要纳入合同内，对信誉不好的商家还要适当增加质保金的金额，凡是金额在5000元以上的设备都要签订合同，审计部门要对合同内容进行审查，主要审查申请和审批手续是否完善，是否进行了相应的论证分析，是否经过招标程序，设备的数量、价格、产地和配送设备是否与招标文件或记录一致。
六、验收付款
设备到达医院以后，由科室和设备处对设备的数量、规格进行登记，严格按照招标文件与合同条款对收到的设备进行检查和验收，验收不合格的要求重新发货，进口设备要求提供进口报关单，验收合格后编制报销凭证，连同供应商发票及合同，申请单及审批人员签字经科室、设备处、审计处、分管院长、主管院长签字后报送财务处办理付款。财务处对各相关人员签字和附件资料及合同进行审核，无误后，进行付款和记账，并由财务处国资科纳入固定资产管理程序。
医院为了规范设备管理，提高设备利用率，还采取了相关的措施，规定凡是能够通用的由医院统一管理以便统一调配，避免重复购置。对于非重点学科，除了开展新技术新项目必须的由医院承担部分成本外，其余全部纳入科室全成本核算；重点学科可以适当倾斜，先由医院承担大部分成本，以后逐渐转入科室成本，设备的收益直接与科主任考评挂钩，除了开展高精尖技术的设备，凡是设备在使用期内收不回成本的要对科主任的绩效进行扣分，并与科主任奖金和科室奖金挂钩，目的是要避免浪费和盲目购置，医院经济管理办公室和设备处每年要对全院的医疗设备进行调查和评价，充分掌握设备基本情况、设备使用率、检查阳性率、收入支出及管理制度等，并进行效益分析，以便查找原因，明确责任并纳入科室的绩效考评。
七、结语
该医院的设备采购内部控制程序涵盖了按预算和计划申请，分级审批，公开招标，验收付款环节，体现了合理公平公开、不相容职责相分离的原则，审计部门从前期论证到付款全程介入，可以更好地评估该内部控制各个环节执行情况，对发现的问题能及时沟通，事前审计和事中审计得到了很好体现，同时为事后审计做了一个很好的铺垫，不仅为审计工作的顺利推行搭建了一个很好的平台，还提高了医院资金的使用效率，减少了浪费，规范了设备购置管理，同时很好推进了医院运营目标的实现。当然，任何控制都要依赖于管理层的重视和责任人的有效执行才能更好地发挥作用，也是内部控制能够促进组织运营目标很好地实现的一个前提条件，否则，再好的控制也会因为执行不力、相互串通舞弊等失效。
参考文献：
[1]卫炎庆.卫生系统内部审计工作规定.2006(10).
[2]钟玉青.医院医疗设备管理的内部控制审计.医疗卫生装备.2010(3).
[3]王秀珊.浅谈医院设备采购审计.现代商业.2010(9).
院内医疗设备购置申请书范文 第4篇
在宁火实习的前6个月，除了学习电气知识外，我对电厂里的设备也进行了认识，知道了设备的位置、重要设备的工作原理及它们与其他设备的联系。但是，对于流程图、逻辑图以及停送电操作等还缺乏了解，因此，在运行值实习的5个月，既让我对运行人员的工作有了更加真切的认识，又让我对未来现操的要求更近了一步。
这5个月内，我首先对流程图进行了地毯式学习，主要是汽轮机部分的`流程图，学习的时候结合现场的设备布置，最后达到可以自己立绘出的程度;其次，跟着师傅在现场工作，以学习现场经验，现场经验是无字书，无法从书本里获得，而这部分又是以后工作中最重要的，因此，我在运行值学习时，通过跟师傅在现场工作，对设备的停送电、巡检、开关阀门、设备维护等各项操作都有了很大提高;再次，在主控制室学习操盘，操盘要先从看盘和xxx开始，宁火的dcs是由西门子公司制造，显示的都是英文，这就要求我须对英文有足够的认识，同时对一些基本操作、参数有一定认识，并且通过xxx的学习让我懂得各种事故情况下应如何调节，进一步提高自己的操盘能力。
综观运行值的学习，我体会到操作员的辛苦，尤其是xxx的学习，让我感觉到自己对事故状态下的各种状态分析有相当的知识和经验欠缺，但是，这5个月学到的知识却是相当丰富的，虽然四班三倒的工作让人感到很辛苦，却在不知不觉中增加了自己的上班和学习的时间。
院内医疗设备购置申请书范文 第5篇
【关键词】固定资产；医学装备；优化配置；周期管理
医学装备是保障医院临床诊疗工作正常运行的物质基础和前提条件，临床检查、诊疗、救治均离不开各种医学装备。随着国民经济水平的提高和医疗技术水平的进步，医院固定资产暨医学装备的投入量成爆炸性增长，那么，这样的突破性投入也会产生一系列管理方面的问题：部分设备的重复性购置，部分设备使用率低下甚至闲置，如何能及时、动态地跟踪反映设备运行使用、设备维护保养、故障及修理、备件采购、成本控制等都需要系统有序的管理，也就是固定资产的全生命周期管理。
固定资产暨医学装备生命周期管理理论是一个全面的，动态的管理过程。以固定资产作为管理对象，从系统的整体目标出发，基于固定资产暨医学装备购置计划的申报、固定资产暨医学装备购置申请、固定资产暨医学装备维修、固定资产暨医学装备调拨及固定资产暨医学装备报废的全过程。可将固定资产的全生命周期分为三个阶段进行管理：申请审批阶段、使用和管理阶段、报废阶段。
一、申请审批阶段
首先就是预算管理，预算跟我们的项目是紧密结合在一起的。每年第三季度，由各科室/部门依从“优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置”的原则，临床医疗医技科室重点关注学科发展需求，并充分考虑目前医学装备使用效能；职能部门应从促进医院管理工作实际要求出发安排编报下年度固定资产暨医学装备购置计划。全院计划由资产管理部门进行统一论证，根据同类设备在该设备使用状态及在全院分布情况，初步审定是否需要配置该设备，初步审查通过的购置计划，由院专家评审小组对大型设备（单价50万元及以上）进行逐项评审，申请科室需提交评审小组《设备购置项目可行性报告》，该报告中包括：设备购置申请理由及主要功能介绍，临床价值及科研价值，科室现有同类设备数量及使用状况，社会效益及经济效益评估，场地、水电、人员资质及其他配套设施情况，通过可行性报告中的相关内容及申请科室的现场阐述，评审小组按照“优先配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注重资源共享，杜绝盲目配置”的原则对项目进行评议。“设备购置专家委员会”通过的项目再统一通过“院长办公会”，从医院发展的全局出发对项目再次评议，经“两会”通过的项目方可在下一年度中执行。
其次在预算通过后，开始执行时，并不安排强制执行的原则，而是由申报科室根据学科发展、临床设备使用状况的需要，在适当的时候提交具体项目的购置计划申请表，该申请表通过科室负责人、负责工程师、系统负责人等多人审定通过后方移交采购部门购置。在不同的流程节点由不同的人员负责审核项目购置的理由、预算。通过多个风险防控点在最大程度上保证该设备购置的合理性。
最后医院具有特殊性质――治病救人为第一要务，救治病人是与时间赛跑，因此在设备购置方面，会出现紧急购置的现象，一些用于急重症患者或是用于生命支持类的设备出现故障经维修仍然无法正常使用，在此类情况也可采用设备购置应急通道，缩短申请审批时间，为患者的救治工作提供保障。
二、管理与使用阶段
固定资产申请审批完成后，及时进行清点和验收，合格后入账，并贴上资产标识，应用条码技术，赋予每个资产实物一张唯一的条码资产标签，针对固定资产实物进行全程动态化跟踪管理，建立固定资产档案和资产卡片。建立并实施固定资产动态管理系统，借助计算机技术将该系统运用于固定资产管理，明确实时的显示固定资产采购、入库、保管、使用、租借、报废等种种变动情况，使固定资产管理实现科学化管理。
采取职能部门、管理部门和使用部门等多部门协作的管理模式，定期对资产进行盘点，核对账、卡、物，保证两两相符。在资产数量较多的使用部门内部设置二级固定资产管理员，并对其进行培训，明确内部管理制度和业务流程，提高对其所在部门资产使用和变动情况的监管力度，制定固定资产管理奖惩制度，降低处置的随意性，完善操作规程，强化责任意识。
调拨各部门资产进行合理化配置，提高固定资产周转率，节约固定资产使用成本达到提高企业经济效益的目的。充分利用质量保证期及时对资产进行性能维护，以减少超保带来的大额维修成本。
维修、保养工作，制定严格的设备维护、保养、巡检要求，定期对设备进行巡检，对于存在使用安全隐患的设备及时维护。对于出现故障的设备按照设备维修流程，由使用科室申请，设备负责工程师前往处理，如果需要设备厂家协助维修过更换备件，由工程师联系设备供应商或生产商，根据维修金额，组织纪委监察、审计、财务等监督部门，与设备使用科室一起谈判并签订维修协议。对于设备原值较大的大型设备，根据设备使用状态与设备供应商签订大型设备维保协议，定期对大型设备进行维护、保养、巡检，当设备出现故障时可以第一时间维修并更换部件，以保障设备的正常运转和患者的及时救治。
三、报废阶段
依据资产全生命周期中的价值实现和资产期末运行情况，对退出与否做出判断，按照退出报废流程，运用经济性评估手段，促进退役设备的再利用和残值回收。
参考文献：
院内医疗设备购置申请书范文 第6篇
在大亚湾的学习是异常忙碌的，自早晨6点半起床后一直到晚上11点，基本一直都在学习，同时成绩也是肯定的，在所有的授权考试中，除了两门课为89分，其他皆在90分以上。以下就是迎接ojt的培训与考核。
总结这一年来的培训，我深深感受到四个字：学无止境。尤其对一名技术人员，既要有很好的领悟能力，也要有一定的创新能力。作为核电厂一名运行培训学员，我知道保证核安全的责任重大，这需要良好的技术能力、较广的知识面以及风险意识，在以后的培训中，我会更加努力提高自己的技术能力，争取各项达到优秀，早日为宁核贡献自己的一份力量。
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项 目 名 称：生产新型医疗设备项目
申 报 单 位：
填 报 日 期：二〇一二年五月十八日 申 请 报 告 xxxxxx发展有限公司
目 录
一、企业基本情况和财务状况
二、行业背景和产品市场前景分析
三、项目内容、建设规模、项目选址及建设条件
四、生产纲领及产品技术方案、工艺流程、新增设备
五、原材料供应与能源消耗
六、环境保护、节能及效果分析
七、项目实施进度计划安排
八、投资估算及资金筹措
九、项目进展情况
十、申请支持理由及政策依据
十一、需要提交的有关附件
1、法人营业执照副本
2、项目审批、核准或备案文件
3、环境影响评价批复意见
4、城市规划意见
5、土地使用证明
6、项目资金证明材料，自有资金有效凭证和项目贷款协议，已发生的银行贷款凭证及结息单等资料
7、经会计师事务所审计的上一年度会计报表及截止项目申报前一月的会计报表
8、项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明
安徽省企业技术改造专项资金申请报告
一、企业基本情况和财务状况
xxxxxx发展有限公司于20xx年6月创办，注册资本壹仟伍佰万元整，实收资本壹仟贰佰壹拾万元整。是一家集科研，生产，销售为一体的医疗器械专业生产制造商，经过多年的不懈的追求与努力，逐渐成为国内外具有影响力的医疗器械专业生产企业。
人才是企业的灵魂，管理是企业的血液。公司一贯坚持“以人为本”的原则，不断培养新人，重视员工培训，给每位员工提供展现自我才能的平台，先后培养了一批专业技术人才和管理人才，为企业的新产品研制及开发打下良好的基础。
公司在生产管理过程中严格执行国家关于医疗器械企业相关方面的一系列法律法规，制定了适应本公司的质量手册及配套的程序文件。并于20xx年3月通过了莱茵技术（上海）有限公司的质量管理体系认证，获得了EN ISO 9001:20xx及EN ISO 13485：20xx两项证书。公司开发研制的适应各类医院不同要求的多功能手术台、D系列多型号手术无影灯等具有国内外领先水平并能与进口同类产品相媲美的医疗器械产品，
已销往国内外各大医院并获得用户的广泛好评。
xxxx公司以建立现代企业制度为目标，结合医疗设备行业的特点，引入同行业高新技术企业管理模式，汲取科学、先进的管理经验和理念，努力建立健全内部管理制度和企业运行机制，在科研、质量控制、人力资源管理、财务等方面均制定了较为完善的规章制度。为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
对于未来发展，xxxx公司将以产品研发为核心，以生产制造为基础，以市场营销为灵魂，倾力打造成具有较强国际影响力的集研发、生产、销售为一体化的现代化大型医疗设备生产企业。展望未来，合肥xxx科技发展有限公司本着“以人为本、品德第一”的用人机制、“精益求精、继往开来”的企业精神、“忠实信守、质量唯一”的服务宗旨，与广大客户携手合作，共展宏图，为振兴人类医疗卫生事业而奋斗。
公司自成立以来，一直保持着较高的发展速度。近三年来，公司销售收入分别为20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元；总资产分别为20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元
近三年公司销售收入平均增长率为％，公司总资产平均增长率75％。
二、行业背景和产
品市场前景分析
（一）、行业背景：
医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高。虽然经过几十年的发展，我国的医疗器械行业有了一定的发展，但是，目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，全国医疗卫生机构拥有的医疗仪器和设备中，有15%左右是20世纪70
年代前后的产品，有60%是上世纪80年代中期以前的产品，它们更新换代的过程将是一个市场需求集中释放的过程，据有关部门分析，到20xx年，我国医疗器械的.市场容量将达到1500亿元，市场前景可观。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出：稳定低生育水平，提高出生人口素质，有效防治重大疾病，是建设和谐社会的必然要求。提高人口质量和全民健康水平，迫切需要科技提供强有力支撑。未来几年，我国新药创制和关键医疗器械研制取得突破，具备产业发展的技术能力。研制重大新药和先进医疗设备。攻克大型医疗器械、医用材料创制关键技术，推进重大新药和医疗器械的自主创新。据国家xxx门统计，目前国内生产的医疗器械80%以上为中低档常规产品，高端医疗器械开发与国际先进国家相比还有较大差距。因此，提高医疗卫生行业装备水平，促进我国医疗器械产业的健康发展，已成为当前我国经济发展的一项重要战略部署，各级地方政府将会陆续出台相应的政策来鼓励发展医疗器械行业，预计未来十年甚至更长一段时间中国医疗设备行业市场将保持稳定增长。
中国医疗器械行业同发达国家相比虽然存在差距，但是中国医疗器械的发展速度令世界都为之侧目。中国最新研发的医疗器械产品也走在了国际医疗器械行业的尖端。未来几年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。随着国内企业研发力量的快速提高，以及市场重心从高科技向普及型转移，国内产品的竞争力正逐步增强，为国内厂商拓展市场提供了难得的机遇。可以预见，未来中国医疗器械行业的发展空间十分巨大。
预计国际药械市场消费量不会因经济危机出现而发生较大变化，有固定的消费群体，在全球经济环境极其恶化的情况下仍然保持较为理想的发展势头。同时，我国医疗器械企业应对危机中采取了加大对新兴国
项 目 名 称：生产新型医疗设备项目
申 报 单 位：
填 报 日 期：二〇一二年五月十八日 申 请 报 告 xxxxxx发展有限公司
目 录
一、企业基本情况和财务状况
二、行业背景和产品市场前景分析
三、项目内容、建设规模、项目选址及建设条件
四、生产纲领及产品技术方案、工艺流程、新增设备
五、原材料供应与能源消耗
六、环境保护、节能及效果分析
七、项目实施进度计划安排
八、投资估算及资金筹措
九、项目进展情况
十、申请支持理由及政策依据
十一、需要提交的有关附件
1、法人营业执照副本
2、项目审批、核准或备案文件
3、环境影响评价批复意见
4、城市规划意见
5、土地使用证明
6、项目资金证明材料，自有资金有效凭证和项目贷款协议，已发生的银行贷款凭证及结息单等资料
7、经会计师事务所审计的上一年度会计报表及截止项目申报前一月的会计报表
8、项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明
安徽省企业技术改造专项资金申请报告
一、企业基本情况和财务状况
xxxxxx发展有限公司于20xx年6月创办，注册资本壹仟伍佰万元整，实收资本壹仟贰佰壹拾万元整。是一家集科研，生产，销售为一体的医疗器械专业生产制造商，经过多年的不懈的追求与努力，逐渐成为国内外具有影响力的医疗器械专业生产企业。
人才是企业的灵魂，管理是企业的血液。公司一贯坚持“以人为本”的原则，不断培养新人，重视员工培训，给每位员工提供展现自我才能的平台，先后培养了一批专业技术人才和管理人才，为企业的新产品研制及开发打下良好的基础。
公司在生产管理过程中严格执行国家关于医疗器械企业相关方面的一系列法律法规，制定了适应本公司的质量手册及配套的程序文件。并于20xx年3月通过了莱茵技术（上海）有限公司的质量管理体系认证，获得了EN ISO 9001:20xx及EN ISO 13485：20xx两项证书。公司开发研制的适应各类医院不同要求的多功能手术台、D系列多型号手术无影灯等具有国内外领先水平并能与进口同类产品相媲美的医疗器械产品，
已销往国内外各大医院并获得用户的广泛好评。
xxxx公司以建立现代企业制度为目标，结合医疗设备行业的特点，引入同行业高新技术企业管理模式，汲取科学、先进的管理经验和理念，努力建立健全内部管理制度和企业运行机制，在科研、质量控制、人力资源管理、财务等方面均制定了较为完善的规章制度。为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
对于未来发展，xxxx公司将以产品研发为核心，以生产制造为基础，以市场营销为灵魂，倾力打造成具有较强国际影响力的集研发、生产、销售为一体化的现代化大型医疗设备生产企业。展望未来，合肥xxx科技发展有限公司本着“以人为本、品德第一”的用人机制、“精益求精、继往开来”的企业精神、“忠实信守、质量唯一”的服务宗旨，与广大客户携手合作，共展宏图，为振兴人类医疗卫生事业而奋斗。
公司自成立以来，一直保持着较高的发展速度。近三年来，公司销售收入分别为20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元；总资产分别为20xx年万元、20xx年万元、20xx年万元
近三年公司销售收入平均增长率为％，公司总资产平均增长率75％。
二、行业背景和产
品市场前景分析
（一）、行业背景：
医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高。虽然经过几十年的发展，我国的医疗器械行业有了一定的.发展，但是，目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，全国医疗卫生机构拥有的医疗仪器和设备中，有15%左右是20世纪70
年代前后的产品，有60%是上世纪80年代中期以前的产品，它们更新换代的过程将是一个市场需求集中释放的过程，据有关部门分析，到20xx年，我国医疗器械的市场容量将达到1500亿元，市场前景可观。
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出：稳定低生育水平，提高出生人口素质，有效防治重大疾病，是建设和谐社会的必然要求。提高人口质量和全民健康水平，迫切需要科技提供强有力支撑。未来几年，我国新药创制和关键医疗器械研制取得突破，具备产业发展的技术能力。研制重大新药和先进医疗设备。攻克大型医疗器械、医用材料创制关键技术，推进重大新药和医疗器械的自主创新。据国家xxx门统计，目前国内生产的医疗器械80%以上为中低档常规产品，高端医疗器械开发与国际先进国家相比还有较大差距。因此，提高医疗卫生行业装备水平，促进我国医疗器械产业的健康发展，已成为当前我国经济发展的一项重要战略部署，各级地方政府将会陆续出台相应的政策来鼓励发展医疗器械行业，预计未来十年甚至更长一段时间中国医疗设备行业市场将保持稳定增长。
中国医疗器械行业同发达国家相比虽然存在差距，但是中国医疗器械的发展速度令世界都为之侧目。中国最新研发的医疗器械产品也走在了国际医疗器械行业的尖端。未来几年内，中国将超过日本，成为全球第二大医疗设备市场。随着国内企业研发力量的快速提高，以及市场重心从高科技向普及型转移，国内产品的竞争力正逐步增强，为国内厂商拓展市场提供了难得的机遇。可以预见，未来中国医疗器械行业的发展空间十分巨大。
预计国际药械市场消费量不会因经济危机出现而发生较大变化，有固定的消费群体，在全球经济环境极其恶化的情况下仍然保持较为理想的发展势头。同时，我国医疗器械企业应对危机中采取了加大对新兴国
