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家具厂发展历程简介范文(5篇)

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家具厂发展历程简介范文 第1篇

4 九、企业文化:企业文化和销售有关系吗,关系太大了,因为销售是窗口,直接面对客户,要建立建全系统的企业文化,统一对外宣传口径,给客户的感觉是:公司管理是规范的,是一个团体,是积极发展中的企业,增加客户信心。同时,企业文化对整个公司的每一个人都是有着重要作用的,比如公司一直留不住人,工薪不是全部原因,企业文化才是根本,公司没有给他们看到一个美好的未来、没有好的愿景,也没有娱乐设施和学习的场所。他们不快乐,肯定留不住人。把企业的企字上面的人拿掉还有什么, 十、关于生产:从来公司一年多的时间里,就存在的欠货问题,到目前,销售的总量没增加,还发生了开完展会专卖店意向客户无法跟踪落实的窘迫状况,因为我们做不出来,那么参加展会的目的是什么呢,现在领导已经制定了解决的方案,希望能有效。我要说的是OEM,由于管理方面等原因,这一能有效提升生产力的办法一直没能好好的利用。建议请这方面的人才,建立一套完整的OEM管理体制。宜家自己没有一个厂,能做到世界第一,这方面可以学习。

当然,没有实践的理论是空洞的,没有理论的实践是盲目的,接下来的工作就是加大实践力度。公司确定销售期望(目标)、制定战略方向,然后销售总监、区域经理要下市场调研,到各个区域市场跑客户、走终端、看产品、查竞品,了解行情,熟悉各个区域的差别,计划能够达到的目标,制

5 定可行的下一步运作方案 篇2:家具厂管理计划书 (名称)家具厂初期管理计划书 一、家具厂概况 1、名称: 2、地点: 3、成立时间: 4、主要生产产品: 二、发展战略规划 短期目标以加工批发市场的低端产品为主,阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。

家具厂发展历程简介范文 第2篇

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候,因房地产的限制销售,与家居行业有一定联系,但是不是必然联系。目前,整个中国有二十多万家家居企业,对于世界家居行业而言,也是非常庞大的一个队伍,美国、欧洲可以说不到一千家。中国市场还有50多万经销商,从数量上来看,我们已经达到了一个很高的高点,我们是不是还能往上走呢?与我们国家宏观经济也有关系,与国民需求也有关系,我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求,享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等,如果我们在这一轮中把握好,我们的企业在创新方面,在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新,在将来会有一个更好的生存空间。

家具厂发展历程简介范文 第3篇

欧德利家具厂是一家集设计、研发、生产、销售和服务为一体的专业整体家居企业。多年来在生产方面,全面采用先进的技术设备、国家级的环保材料,产品种类齐全,涵盖西南市场所有类型产品,产品环保、健康。在设计、研发、服务方面,已领先潮流设计,卓越的制作工艺和优质工程服务为宗旨,为消费者提高高素质的生活。

.欧德利家具厂 经销批发的家具、衣柜畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。

欧德利家具厂经营部实力雄厚,重信用、守合同、保证产品质量,以多品种经营特色的家具、衣柜品种齐全和薄利多销的原则,赢得了广大客户的信任

主要经营项目:家具; 衣柜; 电视柜; 隔断; 鞋柜; 衣帽间; 书柜; 酒柜; 榻榻米; 储物柜;

主要经营行业:隔断与吊顶; 电脑桌; 其他客厅家具; 成套家具; 其他卧室家具; 衣柜

家具厂运营计划书

公司名称:

团队人员:

日期:

家具厂发展历程简介范文 第4篇

陕西省旅游汽车公司第一修理厂简介

陕西省旅游汽车公司第一修理厂始建于1979年,为当时唯一涉外修理厂,为行办审定为一级一类汽车维修企业。承修各种、中型客车,为陕西省旅游汽车公司下属子公司,国营企业,企业自有车辆金龙、青年、宇通等各型客车308辆。 企业现位于幸福南路秦川一分厂北侧,企业占地面积23340平方米,现有员工50余人。其中具有职称及技术等级证占65%。

陕西省旅游汽车公司第一修理厂,为陕西省旅游系统定点维修单位,除承修自己单位车辆外,对外已签订十七家型车队维修合同。

陕西省旅游汽车公司第一修理厂现为:‘厦门联合金龙客车特约维修服务站”、“ 厦门金旅客车特约维修服务站” “丹东黄海客车特约维修服务站” “北京福田客车特约维修服务站”,“潍柴发动机技术服务站”、“华柴发动机维修站”,“青年客车特约维修站”,“青年客车西北五省中心库”。

陕西省旅游汽车公司第一修理厂长期坚持为顾客提供精益求精的服务,以“重信誉,求质量”为宗旨,为新老用户提供满意服务!

杭州曲美家具厂一直从事弯曲木高级办公家具的设计制造,销售和服务等业务。产品畅销全国各地及国外,深受客户青睐。

凭借二十几年的经验积累,依靠先进的生产设备和工艺及高素质的技术力量的组合,采用优质原木,设计生产出线条流畅、简洁、新颖,按时代艺术视觉效果的弯曲木家具系列,产品具有不开裂、不变形、重量轻,强度和刚度俱佳等优点。广泛适用于宾馆、机关、医院、饭店、写字楼、院校、科研单位等会议厅、会客室、餐厅、多功能室,同时也是家庭会客室、餐厅的理想家具之一。

本着_以质量交友_的宗旨,曲美人将兼呈前卫的设计理念,先进的生产工艺,完善的售后服务;力求完美,提供品质优良的弯曲木家具。

宝骏汽车修理厂企业2007年开始建设,始初为三类小修作坊式经营户,在企业建立的初期,便制定“专业修车,以客为尊”的经营理念,以努力为客户降低使用成本为企业宗旨,采取稳步经营,持之以恒的发展策略,在日益竞争激烈的汽车维修市场中,依托上汽通用五菱汽车股份有限公司的先进管理,赢得了客户的信任,也为自己争取到了珍贵的发展空间。

经过5年的资源储备,我们的客户群日益增多,我们的维修技师团队逐步强,2011年由三类小修晋升到国家二类维修资质,企业也正式更名为《玉环县宝骏汽车修理厂》,企业也在以‘专业修车,以客为尊’的前提下,进一步完善了企业的使命:让生活因有车而更精彩。2012年参加由玉环县人才办,玉环县人社局,工商局及教育局等7家国家部门联合举办的“2012玉环精盾杯第五届职业技能赛”的比赛,在玉环近千名维修技师精英中脱颖而出,夺取了汽车维修项目团体二等奖。至此企业应客户的维修保养需要新增维修车间面积800平方,车辆维修向精、专、高方向拓展,可专业维修保养奔驰、本田、马自达、上汽通用系等各个车型的家用轿车。

宝骏汽车修理厂秉承:我每天都在努力地为你降低使用成本的企业愿景,一如既往的践行“专业修车,以客为尊”的经营承诺,发扬“战胜自我,团结进取”的企业精神,致力于成为玉环维修企业的巨人。

修理厂公司简介范文萍乡市贵和进口汽车修理厂是经主管部门审批的一类汽车维修企业,具有小型汽车,中型客车、中型货车的维修资质,我们以小型车维修为主体谦营其他,是全市各保险公司的定点维修厂。 本厂拥有注册资金15万余元(厂房租赁未列入固定资金)现有厂房总面积为800m2,主生产厂房面积为400m2,停车厂地为160m2+(另租200m2)实为360m2,厂内设施齐全,有烤漆房一台、举升机4台、地沟一只,同时可提供6辆车作业,年产值130万元,年修车量800余辆次,厂址在320国道旁交通便利,本厂在职职员23人,有管理人员3人,技术人员6人,其中付高工程师1人,技师2人,高级技工3人,中级技工4人,学徒4人,其中经省培训的质量检验员3人(总质检员1人),同时本厂管理严格具有严格的管理制度和较科学的质量管理体系,严格的控制住了车辆维修的修率。“严于律己”、“用户至上、质量第一”是我们的宗旨,在保质保速度的前提下,尽量降低维修成本,赢得了用户的信誉,我们将一如继往地做下去! 诚挚地欢迎社会各界有识之士光临本厂指导工作,我们愿与各界朋友忠诚合作!!

服务质量承诺书

一、配合政府采购搞好各单位车辆维修保养,确保招标时在收费、质量服务等方面的承诺,提高维修质量、服务水平、降低修车费用。

二、保证供应正规,主配件质量保证期一年(按正规生产厂家保证期)易损件,如橡胶电器等视情处理。

三、不采取不正当手段拉拢客户,以优质热情服务取胜,自觉堵塞修车中的不正之风。

四、保证车辆维修质量,根据《车辆技术实施细则》在保修期限和车辆质量保证期内如有维修质量事故造成的经济损失由我厂负责。

维修质量保证里程:

1、整车修、总成修保证里程为15000公里或100天。

2、维修保养二级维护:保证里程为3000公里或30天。

3、一级维护保证里程为1000公里或10天,车辆小修保证正常行驶1500公里或15天。

4、汽车修及各级维护、修率控制在3%以下。

5、施救半径60KM,24小时免费服务。

五、按质按时完成保修任务,设立公务用车专修组,为公务用车提供优先服务。整车修不超过15天,总成修6

天、二级维护一天、小修随到随修。

六、技术档案应填写清楚数据确切有效,进入微机出厂时打印一份档案交用户保管,本厂存入微机备查,更换配件应经用户同意,对可修复的配件不以换代修,换下的配件由送修方决定处理。

七、杜绝领料不装车及保修漏项、缺项等偷工减料、弄虚作假行为,材料来源及价格进入微机随时可供用户查询。

八、开通24小时服务热线,做到24小时有人值班,随呼随到。

PPT模板下载 粤ICP备13028522号

家具厂发展历程简介范文 第5篇

(名称)家具加工厂

管 理 计 划 书

北京新发盛家具有限公司前身为北京新发家具厂,工厂创建于1988年,现公司位于北京市房山区秋实工业区,占地面积近百亩,拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统,是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。

近二十年来,新发盛公司始终秉持不断超越自我的创新企业精神,走品牌化发展道路,以提高人们生活品质为己任,赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同。近年,公司先后连续被评为 “中国十省市环保家具知名品牌”“中国十八省市家具行业诚信企业”“质量、服务、信誉 AAA品牌”等荣誉称号。新发盛公司是北京家具行业对外贸易促进委员会主任单位和中国家具协会会员单位及北京家具协会理事单位。

一直以来,公司视家具质量为企业的生命,注重打造企业品牌文化,最早在国内倡导人与自然和谐的家居生活,推出以“环保、自然、健康”为核心理念的“绿之岛GREEN ISLAND”品牌现代板式套房系列产品,受到国内外广大消费者和同行业的推崇和喜爱。随着人民生活品质的提高,对家居生活有了更高品质的追求,在消费者需求与公司的战略目标指引下,公司于20xx年经德国格瑞斯家具集团(香港)有限公司授权北京新发盛家具有限公司,并引进国外先进生产软床、沙发、床垫技术设备,生产“MAXI”品牌软体系列产品,自此公司成为国内从板式家

具到软体家具整体配套系列最齐全的家具企业之一,在国内大中城市设有专卖店。

新发盛家具有限公司的不断发展,离不开企业的“创新”精神,一次又一次的荣誉也给了公司无限的动力和鼓舞,在此第八届北京国际家具博览会已经获得板式套房家具设计银奖和其它奖项;特别在20xx年第xx届广州国际家具博览会上 “软体家具设计金奖”,这对新发盛来说是公司自主创新成果的一种体现,一个里程碑,也是一个新的起点。

新发盛十八年的长青,源自企业诚信经营,在未来新发盛将会加技术创新科学管理的战略方针,实现公司品牌、资本、文化的有效整合,继续稳固企业基础建设,培养企业国际化视野,续写更加精彩的乐章。

北京新发盛家具有限公司前身为北京新发家具厂,工厂创建于1988年,现公司位于北京市房山区秋实工业区,占地面积近百亩,拥有国际领先水平的家具生产线和电脑全自动加工系统,是一家集设计、生产、销售、家居配套为一体全能型家具企业。

近二十年来,新发盛公司始终秉持不断超越自我的创新企业精神,走品牌化发展道路,以提高人们生活品质为己任,赢得消费者的一致推崇和业界的高度认同。近年,公司先后连续被评为 “中国十省市环保家具知名品牌”“中国十八省市家具行业诚信企业”“质量、服务、信誉 AAA品牌”等荣誉称号。新发盛公司是北京家具行业对外贸易促进员会主任单位和中国家具协会会员单位及北京家具协会理事单位。

一直以来,公司视家具质量为企业的生命,注重打造企业品牌文化,最早在国内倡导人与自然和谐的家居生活,推出以“环保、自然、健康”为核心理念的“绿之岛GREEN ISLAND”品牌现代板式套房系列产品,受到国内外广消费者和同行业的推崇和喜爱。随着人民生活品质的提高,对家居生活有了更高品质的追求,在消费者需求与公司的战略目标指引下,公司于2003年经德国格瑞斯家具集团(香港)有限公司授权北京新发盛家具有限公司,并引进国外先进生产软床、沙发、床垫技术设备,生产“MAXI”品牌软体系列产品,自此公司成为国内从板式家

具到软体家具整体配套系列最齐全的家具企业之一,在国内中城市设有专卖店。

新发盛家具有限公司的不断发展,离不开企业的“创新”精神,一次又一次的荣誉也给了公司无限的动力和鼓舞,在此第八届北京国际家具博览会已经获得板式套房家具设计银奖和其它奖项;特别在2006年第十七届广州国际家具博览会上 “软体家具设计金奖”,这对新发盛来说诗司自主创新成果的一种体现,一个里程碑,也是一个新的起点。

新发盛十八年的长青,源自企业诚信经营,在未来新发盛将会加技术创新科学管理的战略方针,实现公司品牌、资本、文化的有效整合,继续稳固企业基础建设,培养企业国际化视野,续写更加精彩的乐章。

北京奥之杰成立于2005年9月。占地面积3000平方米,注册资金680万元。位于北京市朝阳区四元桥外600米,京密路西北侧,交通便利。公司致力于为 广奥迪用户提供“汽车保养、维修、钣金、喷漆、保险”的专业化服务;竖内领先专修奥迪全系列车型的一类维修企业,同时也是北京市东城区政府采购定点维修企业。北京奥之杰致力于追求客户利益最化,为用户提供优质的维修质量,合理的维修价格,诚信、透明的维修环境,树立维修企业自律、诚信的全新形象,通过规范化、专业化的经营模式,不断实现品质更高,价格更低。赢得了众多客户的青睐。公司拥有一支专业技术过硬、经验丰富的维修技师队伍。针对奥迪车型发动机故障、变数箱故障成立了技术研究组,主修技师均具有奥迪系列车型10年以上专业维修经验,保证了为用户提供高品质的维修质量。公司恪守诚信,维修全程透明,客户可亲临车间了解故障原因、维修方案、与主修技师了解其车辆的具体情况等。

家具厂年度工作计划篇1:家具厂年度销售计划书 文档

为了我使公司的各方面的工作顺利进行,特作出20XX年工作计划。 一、综述:作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位,其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部,以目前家具市场的竞争激烈程度来看,销售部必需升级,从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。

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